西雙版納景陽橡膠有限責任公司由云南農(nóng)墾集團有限責任公司根據(jù)省委、省政府對農(nóng)墾改革的有關(guān)文件精神組建，并于2010年12月16日經(jīng)工商、稅務(wù)等主管部門批準正式掛牌成立，是云南農(nóng)墾集團的全資子公司。作為完全市場化經(jīng)營的國有企業(yè)，對西雙版納州內(nèi)的橡膠資源進行收購、加工和銷售。公司下轄25座制膠廠，各制膠廠分布于版納州適于種植天然橡膠的區(qū)域，擁有50余年積累的豐富的制膠技術(shù)和管理經(jīng)驗，以及50余年樹立的“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營理念。目前，公司擁有“云象”和“金鳳”兩個天然橡膠品牌，在國內(nèi)天然橡膠市場具有良好的信譽。2015年加工銷售天然橡膠產(chǎn)品10.4萬噸。
景陽公司作為西雙版納州橡膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)，肩負著云南農(nóng)墾集團整合版納天然橡膠資源，做強做大云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)的重任。公司按照集團公司“效益至尊、行業(yè)標桿”的理念，大力提升橡膠加工技術(shù)和大力打造品牌，帶動全州橡膠產(chǎn)品品質(zhì)提升，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進墾區(qū)職工群眾和膠農(nóng)增收。景陽橡膠公司致力于求生存，謀發(fā)展，通過強管理，練內(nèi)功，開源節(jié)流，提質(zhì)增效，特別是在天然橡膠價格一路走低導致橡膠原料收購、加工、銷售方面面臨嚴峻的形勢和困難的情況下，通過認真貫徹落實集團公司年初經(jīng)濟運行和年度經(jīng)濟運行分析會議精神，緊緊圍繞“扭虧增盈”這個中心，堅定信心、真抓實干，圓滿完成各項目標任務(wù)。2015年，公司共生產(chǎn)天然橡膠10.4萬噸,完成年計劃任務(wù)的104％,當年實現(xiàn)利潤1617萬元，實現(xiàn)了公司自2010年組建以來首次盈利。在農(nóng)墾集團召開的2016年工作會議上，景陽公司榮獲集團2015年度綜合考核先進單位并受到表彰。
面對新常態(tài)、新發(fā)展的需要，一是準確把握景陽公司當前面臨的形勢任務(wù)，統(tǒng)一跨越發(fā)展的思想和認識，厘清下步發(fā)展的思路和重點，深刻認識樹立“效益至尊、行業(yè)標桿”理念的豐富內(nèi)涵和對今后景陽公司發(fā)展的重大意義，在公司本部及各制膠廠組織開展了以“景陽公司如何定位，公司的優(yōu)勢有哪些，公司的盈利點在哪里”為主題的解放思想大討論活動；二是牢固樹立危機意識——“居危思?！?，進一步促進公司干部員工認清形勢，統(tǒng)一思想，堅定不移地走跨越發(fā)展、超常規(guī)發(fā)展之路，提振做大做強云南橡膠產(chǎn)業(yè)的信心和勇氣。三是按照集團公司發(fā)展戰(zhàn)略目標和陳祖軍董事長、遲中華總經(jīng)理到公司調(diào)研時的講話精神，認真學習、宣傳、貫徹落實，結(jié)合景陽實際，真正把集團戰(zhàn)略和陳董事長、遲總?cè)A總經(jīng)理的講話精神內(nèi)化于心、外化于行，切實把思想統(tǒng)一到集團戰(zhàn)略上來，切實增強憂患意識，以更加務(wù)實的作風，謀劃景陽事業(yè)，助推景陽公司跨越發(fā)展。
進一步強化內(nèi)部管控，加強內(nèi)部基礎(chǔ)管理，切實提高管理效能。
一是加強制度建設(shè)，公司對原有的規(guī)章制度進行了全面的修改、完善，確保了公司各項工作在制度規(guī)范下有序運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)管人管事有章可循、有制度可依，有效地規(guī)避了各種經(jīng)營風險。
二是著重抓好橡膠原料收購工作。在橡膠銷售市場低迷、銷售價格一路下跌的情況下，公司加大了原料收購力度，擴大產(chǎn)能，不但有效降低了資金運營成本，而且有效地攤銷了龐大的固定費用，為全年增創(chuàng)效益奠定了堅實基礎(chǔ)。
三是建立總經(jīng)理辦公會議制度。為確保制度貫徹落實到位，根據(jù)《集團公司總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》，結(jié)合公司實際，建立了公司的議事制度，每周一召開總經(jīng)理辦公例會，通報總結(jié)上周工作，安排本周工作，將工作落實到部門、落實到人，對安排工作落實不到位，執(zhí)行不及時的人員進行處罰和通報，工作執(zhí)行力得到很大的提升；同時，每月、每季度進行生產(chǎn)經(jīng)營分析，通過找問題，發(fā)現(xiàn)問題，研究問題，解決問題，促生產(chǎn)經(jīng)營各項工作有效開展。
四是建立預決算管理制度。公司把財務(wù)預決算工作作為提升公司管理水平的重要途徑，通過建立財務(wù)預算、人工成本預算、現(xiàn)金流預算等方面工作，確保資金使用和調(diào)劑的高度集權(quán)。
五是狠抓質(zhì)量，確保質(zhì)量穩(wěn)步提升樹立公司品牌形象。圍繞“產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命線”這一工作重點，狠抓橡膠產(chǎn)品質(zhì)量，提高公司經(jīng)濟效益，加強橡膠生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管控，把好產(chǎn)品的入出庫關(guān)，確保出庫合格率達100%，全力維護“云象”、“金鳳”兩個品牌。
六是控本增效,全面推進膠廠精細化管理。通過每月對生產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理的綜合評分，當月兌現(xiàn)獎罰結(jié)果，充分調(diào)動廣大干部員工的工作主動性和積極性，促進各項生產(chǎn)工作常態(tài)化。
七是本著“量力而行”的原則，按照項目的輕重緩急統(tǒng)籌安排，2015年投資700萬元對7個制膠廠進行了技改及設(shè)備維修，確保了生產(chǎn)需求。
八是加強對外溝通協(xié)調(diào)。通過與各金融機構(gòu)及相關(guān)單位溝通、協(xié)調(diào)，多方面、多渠道進行融資，加快國儲膠資金回籠，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動資金需求。同時，加強與農(nóng)墾貿(mào)易公司溝通合作，做到順勢銷售，快進快出，規(guī)避市場風險。
景陽公司作為西雙版納州橡膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)，肩負著云南農(nóng)墾集團整合版納天然橡膠資源，做強做大云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)的重任。公司按照集團公司“效益至尊、行業(yè)標桿”的理念，大力提升橡膠加工技術(shù)和大力打造品牌，帶動全州橡膠產(chǎn)品品質(zhì)提升，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進墾區(qū)職工群眾和膠農(nóng)增收。景陽橡膠公司致力于求生存，謀發(fā)展，通過強管理，練內(nèi)功，開源節(jié)流，提質(zhì)增效，特別是在天然橡膠價格一路走低導致橡膠原料收購、加工、銷售方面面臨嚴峻的形勢和困難的情況下，通過認真貫徹落實集團公司年初經(jīng)濟運行和年度經(jīng)濟運行分析會議精神，緊緊圍繞“扭虧增盈”這個中心，堅定信心、真抓實干，圓滿完成各項目標任務(wù)。2015年，公司共生產(chǎn)天然橡膠10.4萬噸,完成年計劃任務(wù)的104％,當年實現(xiàn)利潤1617萬元，實現(xiàn)了公司自2010年組建以來首次盈利。在農(nóng)墾集團召開的2016年工作會議上，景陽公司榮獲集團2015年度綜合考核先進單位并受到表彰。
面對新常態(tài)、新發(fā)展的需要，一是準確把握景陽公司當前面臨的形勢任務(wù)，統(tǒng)一跨越發(fā)展的思想和認識，厘清下步發(fā)展的思路和重點，深刻認識樹立“效益至尊、行業(yè)標桿”理念的豐富內(nèi)涵和對今后景陽公司發(fā)展的重大意義，在公司本部及各制膠廠組織開展了以“景陽公司如何定位，公司的優(yōu)勢有哪些，公司的盈利點在哪里”為主題的解放思想大討論活動；二是牢固樹立危機意識——“居危思?！?，進一步促進公司干部員工認清形勢，統(tǒng)一思想，堅定不移地走跨越發(fā)展、超常規(guī)發(fā)展之路，提振做大做強云南橡膠產(chǎn)業(yè)的信心和勇氣。三是按照集團公司發(fā)展戰(zhàn)略目標和陳祖軍董事長、遲中華總經(jīng)理到公司調(diào)研時的講話精神，認真學習、宣傳、貫徹落實，結(jié)合景陽實際，真正把集團戰(zhàn)略和陳董事長、遲總?cè)A總經(jīng)理的講話精神內(nèi)化于心、外化于行，切實把思想統(tǒng)一到集團戰(zhàn)略上來，切實增強憂患意識，以更加務(wù)實的作風，謀劃景陽事業(yè)，助推景陽公司跨越發(fā)展。
進一步強化內(nèi)部管控，加強內(nèi)部基礎(chǔ)管理，切實提高管理效能。
一是加強制度建設(shè)，公司對原有的規(guī)章制度進行了全面的修改、完善，確保了公司各項工作在制度規(guī)范下有序運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)管人管事有章可循、有制度可依，有效地規(guī)避了各種經(jīng)營風險。
二是著重抓好橡膠原料收購工作。在橡膠銷售市場低迷、銷售價格一路下跌的情況下，公司加大了原料收購力度，擴大產(chǎn)能，不但有效降低了資金運營成本，而且有效地攤銷了龐大的固定費用，為全年增創(chuàng)效益奠定了堅實基礎(chǔ)。
三是建立總經(jīng)理辦公會議制度。為確保制度貫徹落實到位，根據(jù)《集團公司總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》，結(jié)合公司實際，建立了公司的議事制度，每周一召開總經(jīng)理辦公例會，通報總結(jié)上周工作，安排本周工作，將工作落實到部門、落實到人，對安排工作落實不到位，執(zhí)行不及時的人員進行處罰和通報，工作執(zhí)行力得到很大的提升；同時，每月、每季度進行生產(chǎn)經(jīng)營分析，通過找問題，發(fā)現(xiàn)問題，研究問題，解決問題，促生產(chǎn)經(jīng)營各項工作有效開展。
四是建立預決算管理制度。公司把財務(wù)預決算工作作為提升公司管理水平的重要途徑，通過建立財務(wù)預算、人工成本預算、現(xiàn)金流預算等方面工作，確保資金使用和調(diào)劑的高度集權(quán)。
五是狠抓質(zhì)量，確保質(zhì)量穩(wěn)步提升樹立公司品牌形象。圍繞“產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命線”這一工作重點，狠抓橡膠產(chǎn)品質(zhì)量，提高公司經(jīng)濟效益，加強橡膠生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管控，把好產(chǎn)品的入出庫關(guān)，確保出庫合格率達100%，全力維護“云象”、“金鳳”兩個品牌。
六是控本增效,全面推進膠廠精細化管理。通過每月對生產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理的綜合評分，當月兌現(xiàn)獎罰結(jié)果，充分調(diào)動廣大干部員工的工作主動性和積極性，促進各項生產(chǎn)工作常態(tài)化。
七是本著“量力而行”的原則，按照項目的輕重緩急統(tǒng)籌安排，2015年投資700萬元對7個制膠廠進行了技改及設(shè)備維修，確保了生產(chǎn)需求。
八是加強對外溝通協(xié)調(diào)。通過與各金融機構(gòu)及相關(guān)單位溝通、協(xié)調(diào)，多方面、多渠道進行融資，加快國儲膠資金回籠，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動資金需求。同時，加強與農(nóng)墾貿(mào)易公司溝通合作，做到順勢銷售，快進快出，規(guī)避市場風險。