2019年全球主要車市低迷、2020年疫情暴發(fā)、2021年芯片荒加劇……在全球汽車行業(yè)“黑天鵝”接連出現(xiàn)時(shí)，汽車輪胎領(lǐng)域出現(xiàn)了一系列的超級(jí)大并購。
固特異輪胎橡膠公司與固鉑輪胎橡膠公司宣布，雙方已達(dá)成最終交易協(xié)議，固特異將以約25億美元（約合人民幣162億元）的估值對(duì)固鉑進(jìn)行收購。
米其林以14.5億美元（約合96.7億人民幣）收購了加拿大知名輪胎越野輪胎和橡膠履帶生產(chǎn)商CAMSO（卡摩速）集團(tuán)，并計(jì)劃與自己的OTR輪胎業(yè)務(wù)合并，總部設(shè)在魁北克，據(jù)了解，CAMSO每年可為米其林增加至少10億美元的銷售額。
美國輪胎分銷商公司（ATD）已達(dá)成協(xié)議，將其加拿大子公司國際輪胎經(jīng)銷商（NTD）出售給加拿大批發(fā)商Groupe Touchette公司。收購預(yù)計(jì)將于2022年第四季度完成，但必須通過加拿大監(jiān)管許可。收購金額尚未披露，但預(yù)計(jì)，收購金額可能在數(shù)十億人民幣左右。
來自日本的普利司通（石橋/Bridgestone）輪胎株式會(huì)社以2.6億美元購并了全球領(lǐng)先的美國輪胎企業(yè)凡士通（Firestone）。
青島雙星與韓國產(chǎn)業(yè)銀行（KDB）在韓國首爾完成錦湖輪胎股權(quán)的交割，雙星以約39億人民幣持有錦湖輪胎45%股權(quán)，正式成為其控股股東。
中國化工斥資約77億美元收購了倍耐力的輪胎業(yè)務(wù)，收購倍耐力之后，中國化工運(yùn)用倍耐力的技術(shù)和管理來整合其中國橡膠下屬的輪胎業(yè)務(wù)
這些輪胎行業(yè)超級(jí)收購背后的真相又是什么？
最終這些“收購方”和“被收購方”又會(huì)走向何方？
01
向上兼并一年
業(yè)績多了30億
我們先來看一組數(shù)據(jù)。在2021年的75強(qiáng)排名中，該輪胎企業(yè)的總業(yè)績?yōu)?14.4億美元（805.72億人民幣）；在經(jīng)過了收購之后，2022年同樣的排名中，這家輪胎輪胎企業(yè)的業(yè)績達(dá)到了149.17億美元（1050.60億人民幣），銷售增長幅度達(dá)到了30%，銷售額實(shí)際增長34.77億美元（244.89億人民幣）。
我們?cè)賮砜戳硪唤M數(shù)據(jù)。2020年，其與排名在其后的另一家輪胎企業(yè)的銷售額相差僅為1.65億美元（11.62億人民幣），以“秋毫之末”的差距保持住了自己的排名；但是在完成收購后的2021年，其與同一家輪胎企業(yè)的銷售額差距擴(kuò)大了近1倍，業(yè)績遙遙領(lǐng)先于競爭對(duì)手。
同樣，與其排名之前的輪胎企業(yè)對(duì)比，銷售額差距也縮小了三成?？梢哉f2021年的這次收購對(duì)于這家輪胎企業(yè)來說，是一門只賺不賠的生意——畢竟當(dāng)年的收購費(fèi)只有25億美元！
即使不用明確提及名字，通過幾組數(shù)據(jù)，輪胎圈子人也能大致想到是哪家輪胎制造商——輪胎企業(yè)三巨頭之一的固特異！
02
業(yè)績大幅增加
一統(tǒng)北美市場(chǎng)
2021年6月7日，固特異完成了對(duì)固鉑的收購。而正是因?yàn)檫@場(chǎng)前三強(qiáng)與前20強(qiáng)（2021年）的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”讓固特異在2021年享盡了春風(fēng)得意——據(jù)其2021年財(cái)報(bào)顯示，固特異在完成收購后，不僅全年銷售額大漲了4成以上，達(dá)到了175億美元（1232.52億人民幣）。
同時(shí)，在收購?fù)瓿芍螅烫禺愅ㄟ^其零售和商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，分銷固鉑輪胎產(chǎn)品；并通過固鉑商用卡車胎系列拓展新客戶，實(shí)現(xiàn)了銷售額和銷量上的雙贏。輪胎銷量更是上漲了3成以上，達(dá)到1.693億條！
從岌岌可危的“前三之位”保衛(wèi)戰(zhàn)，到在銷售額、銷量實(shí)現(xiàn)了大幅度躍升。固特異通過對(duì)固鉑的收購，不僅實(shí)現(xiàn)了“業(yè)績的自救”和“排位的自?！?；還通過收購在最短時(shí)間實(shí)現(xiàn)了一統(tǒng)北美輪胎市場(chǎng)的目標(biāo)。不得不說，對(duì)固鉑的收購是幫助固特異實(shí)現(xiàn)了“1+1>2”的效果！
不過，值得注意的是固特異并未滿足于當(dāng)下的“財(cái)富增長”，實(shí)際上，為了保持更高的運(yùn)營效率，在時(shí)隔1年零3個(gè)月后，固特異開始拿固鉑開刀，實(shí)施自己的“瘦身增利”計(jì)劃！
03
業(yè)務(wù)大整合
動(dòng)刀新格局
自今年下半年開始，為了協(xié)同增效計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)成本和現(xiàn)金合理化支付估算，固特異便開始了對(duì)固鉑大刀闊斧地“剪裁”。
首先別下手的就是固鉑的輪胎供應(yīng)鏈。在今年第二季度的財(cái)報(bào)中，將計(jì)劃關(guān)閉其認(rèn)為“多余”的美洲庫珀輪胎倉庫配送中心，并作為其整合固鉑輪胎的一部分。
其次被波及的就是固鉑的輪胎產(chǎn)能。即使是高端輪胎產(chǎn)能，也未能逃過固特異的整合計(jì)劃。2022年10月中旬，固特異宣布，由于當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境對(duì)于產(chǎn)能的挑戰(zhàn)越來越大，因此其將于2023年年底前關(guān)閉固鉑輪胎位于英國梅爾克舍姆的Cooper Tire摩托車輪胎生產(chǎn)工廠。而供應(yīng)鏈和產(chǎn)能的削減關(guān)停，即將導(dǎo)致了固鉑近千名員工失業(yè)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，固鉑輪胎因倉庫配送中心的調(diào)整和在梅爾克舍姆工廠的產(chǎn)能調(diào)整，預(yù)計(jì)將有約840名員工將收到影響，這其中還包括了一定數(shù)量的“管理人員”。
對(duì)于此次調(diào)整，固特異是錨定了2023年初實(shí)現(xiàn)整合的“全部價(jià)值”這一目標(biāo)。據(jù)悉，很快固特異和庫珀經(jīng)銷商就可以“獲得單一的操作系統(tǒng)、聯(lián)合的銷售團(tuán)隊(duì)以及綜合的品牌和產(chǎn)品組合”，而這種精簡后的經(jīng)營策略也將繼續(xù)助力固特異的銷售登上新的臺(tái)階。
04
一方看中配送中心
另一方為提高供應(yīng)鏈效率
Groupe Touchette是加拿大最大的輪胎分銷商之一，已有40多年的歷史。目前，Groupe Touchette擁有1000多名員工，在加拿大各地設(shè)有20多個(gè)配送中心，為汽車制造商、汽車經(jīng)銷商和獨(dú)立輪胎零售商提供服務(wù)。
ATD是全球最大的美國獨(dú)立輪胎經(jīng)銷商，擁有130多個(gè)配送中心，包括加拿大NTD子公司的26個(gè)配送中心。目前，該公司僅在其配送中心網(wǎng)絡(luò)就擁有約5000名員工。
本次收購，讓Groupe Touchette獲得NTD的26個(gè)輪胎配送中心，將服務(wù)于加拿大各地的所有主要制造商和供應(yīng)客戶。
同時(shí)作為協(xié)議的一部分，ATD將向Groupe Touchette提供其專有的大力士（Hercules）和鐵人（Ironman）品牌輪胎，并將其分析軟件和生產(chǎn)力工具提供給Groupe Touchette的網(wǎng)絡(luò)，這些都是ATD的核心業(yè)務(wù)。
本次收購后，ATD基本不再為加拿大市場(chǎng)提供服務(wù)，而是專注于美國市場(chǎng)。
Groupe Touchette表示，收購將增強(qiáng)其為客戶和業(yè)務(wù)合作伙伴提供服務(wù)的能力，增加庫存能力，并為加拿大消費(fèi)者提供更多選擇。
ATD表示，該交易為ATD提供了資源和靈活性，推動(dòng)戰(zhàn)略發(fā)展，提高供應(yīng)鏈效率并減少排放。
05
輪胎企業(yè)收購
1+1>2？
可以肯定的說，輪胎企業(yè)間的“兼并重組”幾乎無一例外的都給企業(yè)帶來了快速而有效的升級(jí)。
普利司通于上世紀(jì)收購凡世通后一舉躍升成為行業(yè)頂級(jí)巨頭；
米其林收購百路馳，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品矩陣的再升級(jí)；
德國馬牌收購了將軍輪胎；
中國化工收購倍耐力；
中策橡膠收購天津聯(lián)合；
青島雙星收購錦湖輪胎；
優(yōu)科豪馬通過收購特瑞堡車輪系統(tǒng)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)了非公路輪胎領(lǐng)域的實(shí)力，并在今年前三季度實(shí)現(xiàn)了該業(yè)務(wù)板塊營業(yè)收入和營業(yè)利潤的雙雙大幅上漲！
對(duì)于許多外資輪胎企業(yè)來說，收購是實(shí)現(xiàn)利益飛升的最有效，同時(shí)也是最快速的成長模式之一。因此在海外輪胎企業(yè)之間，“兼容并購”幾乎成為了一種趨勢(shì)。但是這樣的趨勢(shì)卻很少發(fā)生在國內(nèi)輪胎企業(yè)身上。
尾聲
在國內(nèi)，輪胎企業(yè)更愿意“自力更生”——通過擴(kuò)大產(chǎn)能和增加自有品牌產(chǎn)品矩陣來實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)績和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，不過速度相對(duì)于收購和并購來說顯然是要慢上一些。
之所以國內(nèi)企業(yè)更愿意通過自行升級(jí)的方式逐步擴(kuò)大業(yè)績，其中主要原因或許與各企業(yè)“年紀(jì)”相關(guān)。縱觀數(shù)十家頭部輪胎企業(yè)，企業(yè)發(fā)展超過60年的寥寥無幾，也正因如此，多數(shù)國內(nèi)輪胎企業(yè)還處于旺盛的發(fā)展時(shí)期，憑借自己的力量依舊可以創(chuàng)造出無數(shù)的可能性！
就像是2022年全球75強(qiáng)榜單中的中策橡膠和賽輪輪胎，憑借在產(chǎn)能和產(chǎn)品性能上的不斷突破，實(shí)現(xiàn)了排名上的“更上一層樓”。
同時(shí)，我們注意到跨行業(yè)的購并也層出不窮。輪胎企業(yè)收購渠道，收購原材料供應(yīng)商，購并設(shè)備工具企業(yè)，收購數(shù)字企業(yè)，購并科技企業(yè)，甚至有的輪胎企業(yè)直接收購用戶不斷發(fā)生，未來的跨行業(yè)收購會(huì)愈演愈烈，變得很有意思。
文章來源： 輪胎商業(yè)，車轅車轍網(wǎng)，中國汽車報(bào)
固特異輪胎橡膠公司與固鉑輪胎橡膠公司宣布，雙方已達(dá)成最終交易協(xié)議，固特異將以約25億美元（約合人民幣162億元）的估值對(duì)固鉑進(jìn)行收購。
米其林以14.5億美元（約合96.7億人民幣）收購了加拿大知名輪胎越野輪胎和橡膠履帶生產(chǎn)商CAMSO（卡摩速）集團(tuán)，并計(jì)劃與自己的OTR輪胎業(yè)務(wù)合并，總部設(shè)在魁北克，據(jù)了解，CAMSO每年可為米其林增加至少10億美元的銷售額。
美國輪胎分銷商公司（ATD）已達(dá)成協(xié)議，將其加拿大子公司國際輪胎經(jīng)銷商（NTD）出售給加拿大批發(fā)商Groupe Touchette公司。收購預(yù)計(jì)將于2022年第四季度完成，但必須通過加拿大監(jiān)管許可。收購金額尚未披露，但預(yù)計(jì)，收購金額可能在數(shù)十億人民幣左右。
來自日本的普利司通（石橋/Bridgestone）輪胎株式會(huì)社以2.6億美元購并了全球領(lǐng)先的美國輪胎企業(yè)凡士通（Firestone）。
青島雙星與韓國產(chǎn)業(yè)銀行（KDB）在韓國首爾完成錦湖輪胎股權(quán)的交割，雙星以約39億人民幣持有錦湖輪胎45%股權(quán)，正式成為其控股股東。
中國化工斥資約77億美元收購了倍耐力的輪胎業(yè)務(wù)，收購倍耐力之后，中國化工運(yùn)用倍耐力的技術(shù)和管理來整合其中國橡膠下屬的輪胎業(yè)務(wù)
這些輪胎行業(yè)超級(jí)收購背后的真相又是什么？
最終這些“收購方”和“被收購方”又會(huì)走向何方？
01
向上兼并一年
業(yè)績多了30億
我們先來看一組數(shù)據(jù)。在2021年的75強(qiáng)排名中，該輪胎企業(yè)的總業(yè)績?yōu)?14.4億美元（805.72億人民幣）；在經(jīng)過了收購之后，2022年同樣的排名中，這家輪胎輪胎企業(yè)的業(yè)績達(dá)到了149.17億美元（1050.60億人民幣），銷售增長幅度達(dá)到了30%，銷售額實(shí)際增長34.77億美元（244.89億人民幣）。
我們?cè)賮砜戳硪唤M數(shù)據(jù)。2020年，其與排名在其后的另一家輪胎企業(yè)的銷售額相差僅為1.65億美元（11.62億人民幣），以“秋毫之末”的差距保持住了自己的排名；但是在完成收購后的2021年，其與同一家輪胎企業(yè)的銷售額差距擴(kuò)大了近1倍，業(yè)績遙遙領(lǐng)先于競爭對(duì)手。
同樣，與其排名之前的輪胎企業(yè)對(duì)比，銷售額差距也縮小了三成?？梢哉f2021年的這次收購對(duì)于這家輪胎企業(yè)來說，是一門只賺不賠的生意——畢竟當(dāng)年的收購費(fèi)只有25億美元！
即使不用明確提及名字，通過幾組數(shù)據(jù)，輪胎圈子人也能大致想到是哪家輪胎制造商——輪胎企業(yè)三巨頭之一的固特異！
02
業(yè)績大幅增加
一統(tǒng)北美市場(chǎng)
2021年6月7日，固特異完成了對(duì)固鉑的收購。而正是因?yàn)檫@場(chǎng)前三強(qiáng)與前20強(qiáng)（2021年）的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”讓固特異在2021年享盡了春風(fēng)得意——據(jù)其2021年財(cái)報(bào)顯示，固特異在完成收購后，不僅全年銷售額大漲了4成以上，達(dá)到了175億美元（1232.52億人民幣）。
同時(shí)，在收購?fù)瓿芍螅烫禺愅ㄟ^其零售和商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，分銷固鉑輪胎產(chǎn)品；并通過固鉑商用卡車胎系列拓展新客戶，實(shí)現(xiàn)了銷售額和銷量上的雙贏。輪胎銷量更是上漲了3成以上，達(dá)到1.693億條！
從岌岌可危的“前三之位”保衛(wèi)戰(zhàn)，到在銷售額、銷量實(shí)現(xiàn)了大幅度躍升。固特異通過對(duì)固鉑的收購，不僅實(shí)現(xiàn)了“業(yè)績的自救”和“排位的自?！?；還通過收購在最短時(shí)間實(shí)現(xiàn)了一統(tǒng)北美輪胎市場(chǎng)的目標(biāo)。不得不說，對(duì)固鉑的收購是幫助固特異實(shí)現(xiàn)了“1+1>2”的效果！
不過，值得注意的是固特異并未滿足于當(dāng)下的“財(cái)富增長”，實(shí)際上，為了保持更高的運(yùn)營效率，在時(shí)隔1年零3個(gè)月后，固特異開始拿固鉑開刀，實(shí)施自己的“瘦身增利”計(jì)劃！
03
業(yè)務(wù)大整合
動(dòng)刀新格局
自今年下半年開始，為了協(xié)同增效計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)成本和現(xiàn)金合理化支付估算，固特異便開始了對(duì)固鉑大刀闊斧地“剪裁”。
首先別下手的就是固鉑的輪胎供應(yīng)鏈。在今年第二季度的財(cái)報(bào)中，將計(jì)劃關(guān)閉其認(rèn)為“多余”的美洲庫珀輪胎倉庫配送中心，并作為其整合固鉑輪胎的一部分。
其次被波及的就是固鉑的輪胎產(chǎn)能。即使是高端輪胎產(chǎn)能，也未能逃過固特異的整合計(jì)劃。2022年10月中旬，固特異宣布，由于當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境對(duì)于產(chǎn)能的挑戰(zhàn)越來越大，因此其將于2023年年底前關(guān)閉固鉑輪胎位于英國梅爾克舍姆的Cooper Tire摩托車輪胎生產(chǎn)工廠。而供應(yīng)鏈和產(chǎn)能的削減關(guān)停，即將導(dǎo)致了固鉑近千名員工失業(yè)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，固鉑輪胎因倉庫配送中心的調(diào)整和在梅爾克舍姆工廠的產(chǎn)能調(diào)整，預(yù)計(jì)將有約840名員工將收到影響，這其中還包括了一定數(shù)量的“管理人員”。
對(duì)于此次調(diào)整，固特異是錨定了2023年初實(shí)現(xiàn)整合的“全部價(jià)值”這一目標(biāo)。據(jù)悉，很快固特異和庫珀經(jīng)銷商就可以“獲得單一的操作系統(tǒng)、聯(lián)合的銷售團(tuán)隊(duì)以及綜合的品牌和產(chǎn)品組合”，而這種精簡后的經(jīng)營策略也將繼續(xù)助力固特異的銷售登上新的臺(tái)階。
04
一方看中配送中心
另一方為提高供應(yīng)鏈效率
Groupe Touchette是加拿大最大的輪胎分銷商之一，已有40多年的歷史。目前，Groupe Touchette擁有1000多名員工，在加拿大各地設(shè)有20多個(gè)配送中心，為汽車制造商、汽車經(jīng)銷商和獨(dú)立輪胎零售商提供服務(wù)。
ATD是全球最大的美國獨(dú)立輪胎經(jīng)銷商，擁有130多個(gè)配送中心，包括加拿大NTD子公司的26個(gè)配送中心。目前，該公司僅在其配送中心網(wǎng)絡(luò)就擁有約5000名員工。
本次收購，讓Groupe Touchette獲得NTD的26個(gè)輪胎配送中心，將服務(wù)于加拿大各地的所有主要制造商和供應(yīng)客戶。
同時(shí)作為協(xié)議的一部分，ATD將向Groupe Touchette提供其專有的大力士（Hercules）和鐵人（Ironman）品牌輪胎，并將其分析軟件和生產(chǎn)力工具提供給Groupe Touchette的網(wǎng)絡(luò)，這些都是ATD的核心業(yè)務(wù)。
本次收購后，ATD基本不再為加拿大市場(chǎng)提供服務(wù)，而是專注于美國市場(chǎng)。
Groupe Touchette表示，收購將增強(qiáng)其為客戶和業(yè)務(wù)合作伙伴提供服務(wù)的能力，增加庫存能力，并為加拿大消費(fèi)者提供更多選擇。
ATD表示，該交易為ATD提供了資源和靈活性，推動(dòng)戰(zhàn)略發(fā)展，提高供應(yīng)鏈效率并減少排放。
05
輪胎企業(yè)收購
1+1>2？
可以肯定的說，輪胎企業(yè)間的“兼并重組”幾乎無一例外的都給企業(yè)帶來了快速而有效的升級(jí)。
普利司通于上世紀(jì)收購凡世通后一舉躍升成為行業(yè)頂級(jí)巨頭；
米其林收購百路馳，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品矩陣的再升級(jí)；
德國馬牌收購了將軍輪胎；
中國化工收購倍耐力；
中策橡膠收購天津聯(lián)合；
青島雙星收購錦湖輪胎；
優(yōu)科豪馬通過收購特瑞堡車輪系統(tǒng)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)了非公路輪胎領(lǐng)域的實(shí)力，并在今年前三季度實(shí)現(xiàn)了該業(yè)務(wù)板塊營業(yè)收入和營業(yè)利潤的雙雙大幅上漲！
對(duì)于許多外資輪胎企業(yè)來說，收購是實(shí)現(xiàn)利益飛升的最有效，同時(shí)也是最快速的成長模式之一。因此在海外輪胎企業(yè)之間，“兼容并購”幾乎成為了一種趨勢(shì)。但是這樣的趨勢(shì)卻很少發(fā)生在國內(nèi)輪胎企業(yè)身上。
尾聲
在國內(nèi)，輪胎企業(yè)更愿意“自力更生”——通過擴(kuò)大產(chǎn)能和增加自有品牌產(chǎn)品矩陣來實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)績和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，不過速度相對(duì)于收購和并購來說顯然是要慢上一些。
之所以國內(nèi)企業(yè)更愿意通過自行升級(jí)的方式逐步擴(kuò)大業(yè)績，其中主要原因或許與各企業(yè)“年紀(jì)”相關(guān)。縱觀數(shù)十家頭部輪胎企業(yè)，企業(yè)發(fā)展超過60年的寥寥無幾，也正因如此，多數(shù)國內(nèi)輪胎企業(yè)還處于旺盛的發(fā)展時(shí)期，憑借自己的力量依舊可以創(chuàng)造出無數(shù)的可能性！
就像是2022年全球75強(qiáng)榜單中的中策橡膠和賽輪輪胎，憑借在產(chǎn)能和產(chǎn)品性能上的不斷突破，實(shí)現(xiàn)了排名上的“更上一層樓”。
同時(shí)，我們注意到跨行業(yè)的購并也層出不窮。輪胎企業(yè)收購渠道，收購原材料供應(yīng)商，購并設(shè)備工具企業(yè)，收購數(shù)字企業(yè)，購并科技企業(yè)，甚至有的輪胎企業(yè)直接收購用戶不斷發(fā)生，未來的跨行業(yè)收購會(huì)愈演愈烈，變得很有意思。
文章來源： 輪胎商業(yè)，車轅車轍網(wǎng)，中國汽車報(bào)