橡膠機(jī)械企業(yè)網(wǎng) 到今年3月，普利司通集團(tuán)已經(jīng)成立80周年。從1931年在日本福岡縣久留米市正式投產(chǎn)發(fā)展至今，普利司通已經(jīng)取得世界輪胎行業(yè)總銷售額第一的地位。日前，普利司通輪胎事業(yè)中國地區(qū)總裁武田邦俊接受了媒體的采訪。
關(guān)于公司在80年慶典之際更換企業(yè)LOGO（商標(biāo)）的背景以及對(duì)未來發(fā)展的影響，武田邦俊作了說明。他說：“50周年的時(shí)候，普利司通引進(jìn)了一整套CI標(biāo)志，當(dāng)時(shí)是1981年，是我進(jìn)入普利司通公司的第二年。當(dāng)時(shí)整個(gè)集團(tuán)專門成立了50周年項(xiàng)目委員會(huì)，包括我們的創(chuàng)業(yè)者石橋先生，他當(dāng)時(shí)已是會(huì)長。以會(huì)長為中心，對(duì)普利司通將來應(yīng)該成為一個(gè)怎樣的企業(yè)展開了深入的討論。最終結(jié)論：第一，要成為世界第一的橡膠企業(yè)。在當(dāng)時(shí)來看，這似乎是一個(gè)遙不可及的夢(mèng)想；第二，要進(jìn)一步充實(shí)多元化事業(yè)?；谶@兩個(gè)結(jié)論，將普利司通的名稱從當(dāng)時(shí)的‘普利司通輪胎株式會(huì)社’更名為‘株式會(huì)社普利司通’。將公司名稱中的輪胎二字去除，意味著要開始進(jìn)軍多元化事業(yè)。其實(shí)當(dāng)時(shí)普利司通已經(jīng)在多元化事業(yè)方面有一定的涉足，這次是對(duì)多元化事業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)。當(dāng)時(shí)也發(fā)布了公司新的LOGO，最有代表性的是‘Bridgestone’的‘B’左上角上的紅三角，形似飛馳的箭，寓示著強(qiáng)有力地朝著目標(biāo)飛速發(fā)展。當(dāng)時(shí)普利司通內(nèi)部的社刊名字定為ARROW，并延用到至今天。現(xiàn)在普利司通迎來了80周年，50周年到80周年，這段時(shí)期內(nèi)發(fā)生了很大的變化，包括社會(huì)環(huán)境、企業(yè)自身所處的位置，也包括來自股東、社會(huì)、用戶對(duì)我們企業(yè)的訴求等。為了順應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的變化，普利司通同樣也要表現(xiàn)出強(qiáng)有力的姿態(tài)，但也希望企業(yè)的姿態(tài)更具柔韌性，與社會(huì)共生，更加符合環(huán)境發(fā)展的需要。舊LOGO對(duì)英語圈的人來說看起來不是很清晰，所以將現(xiàn)在新LOGO設(shè)計(jì)得更加柔和、更容易識(shí)別。對(duì)普利司通來說，80周年是發(fā)布新的企業(yè)LOGO的非常好的契機(jī)?！?
有記者問：普利司通集團(tuán)成立80年來，支持企業(yè)抵抗內(nèi)、外部壓力的原動(dòng)力是什么？武田邦俊說：“我們的創(chuàng)業(yè)者石橋正二郎先生制定了普利司通的企業(yè)宗旨——以最高品質(zhì)貢獻(xiàn)社會(huì)。當(dāng)初他制定的企業(yè)宗旨在漫長的歲月里得到傳承，如今仍作為普利司通集團(tuán)的企業(yè)使命在執(zhí)行。普利司通人所追求的一切都可以用這句簡短的話體現(xiàn)出來。在普利司通80年的發(fā)展過程中遇到過很多困難，所幸的是每次遇到困難我們都能回到‘以最高品質(zhì)貢獻(xiàn)社會(huì)’這個(gè)原點(diǎn)。這里的最高品質(zhì)不僅是指商品品質(zhì)，還包括對(duì)社會(huì)的服務(wù)、生產(chǎn)等方方面面。也正是源于這最基本的企業(yè)理念，最終我們獲得了來自社會(huì)的信賴，并一直支持到現(xiàn)在?！?
武田邦俊進(jìn)一步闡述：“以中國為例。普利司通中國輪胎的國產(chǎn)化從1999年開始，最初普利司通收購了沈陽工廠開始了在中國的生產(chǎn)。當(dāng)時(shí)正是在‘以最高品質(zhì)貢獻(xiàn)社會(huì)’的企業(yè)使命指導(dǎo)下，一開始便先投入到經(jīng)營基礎(chǔ)的建設(shè)。在工廠的建設(shè)中把產(chǎn)品的品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理放在最優(yōu)先，而不是單純地追求產(chǎn)量上的達(dá)成目標(biāo)。沈陽工廠是普利司通旗下生產(chǎn)TBR（卡車巴士用子午線輪胎）的專用工廠。2000年，普利司通天津工廠成立，主要生產(chǎn)轎車用子午線輪胎。同樣在天津工廠最初的建設(shè)中也是把品質(zhì)管理以及生產(chǎn)管理放在最優(yōu)先的位置。在落實(shí)生產(chǎn)能夠符合中國用戶使用條件的產(chǎn)品，得到市場很好評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，這兩家工廠才考慮進(jìn)一步的增產(chǎn)。
之后又陸續(xù)成立了無錫和惠州兩家工廠。在建設(shè)4家工廠、健全生產(chǎn)體制的基礎(chǔ)上，為了能夠完成在中國市場上從商品企劃、生產(chǎn)、物流到銷售一體化的完整體制，普利司通(中國)還設(shè)立了兩個(gè)研發(fā)中心：一個(gè)是毗鄰無錫工廠的技術(shù)研發(fā)中心，另一個(gè)是位于江蘇宜興的輪胎測試場。同時(shí)，為了進(jìn)一步提升零售終端網(wǎng)絡(luò)面向消費(fèi)者的服務(wù)水平(終端網(wǎng)絡(luò)是直接能與客戶接觸的平臺(tái))，普利司通在無錫還設(shè)置了培訓(xùn)中心，為提高終端網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)水平進(jìn)行努力。”
對(duì)于普利司通中國國產(chǎn)化12年歷程如何評(píng)價(jià)，武田邦俊說：“12年的時(shí)間是長是短有不同的解釋，普利司通集團(tuán)已經(jīng)在全球150個(gè)以上市場展開事業(yè)經(jīng)營，在各個(gè)市場上都積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)進(jìn)入中國的時(shí)候，就知道應(yīng)該去做什么。首先要了解中國用戶的使用條件，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行透徹地分析，進(jìn)而把握中國用戶的訴求和汽車廠家的要求。在這些前提都清楚的情況下，再進(jìn)一步開展商品企劃、生產(chǎn)、品質(zhì)管理，直至投放市場這一系列工作，進(jìn)而更進(jìn)一步提升開發(fā)能力，提高銷售網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)能力?！?
在回答普利司通如何進(jìn)行現(xiàn)地生產(chǎn)現(xiàn)地管理的提問時(shí)，武田邦俊表示：“普利司通在中國已經(jīng)完成了最基本的基礎(chǔ)建設(shè)。對(duì)供應(yīng)商必須有長久的、穩(wěn)定的品質(zhì)保證和管理，所以普利司通已經(jīng)滲入到了對(duì)供應(yīng)商長期維持一定品質(zhì)水平的管理中，在制造過程中我們也給予一定的指導(dǎo)意見。對(duì)于原材料的廠家來說，可以通過和我們的合作，一步一步提升他們對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)性能的管理水平和制造水平；對(duì)我們來說，也可以通過對(duì)原材料供應(yīng)商的培養(yǎng)，建立一個(gè)長期穩(wěn)定的供給關(guān)系。現(xiàn)在除了天然橡膠，其他原材料的采購80%都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)化。通過我們長期穩(wěn)定的供應(yīng)鏈培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)整體品質(zhì)的提升。去年F1賽季結(jié)束后普利司通退出了F1，將我們有限的經(jīng)營資源（人力、物力、資金）投入到更多尖端的環(huán)保商品開發(fā)中。2010年實(shí)現(xiàn)了我們整體戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。我們計(jì)劃到2013年在轎車用輪胎替換市場上的商品80%～90%能夠成為搭載環(huán)境技術(shù)的環(huán)保對(duì)應(yīng)商品?！?