中國橡膠機械網(wǎng) 2015年1月17日，由青島大學商學院繼續(xù)教育中心主辦的“啟航2015——向董事長學習如何做董事長”高峰論壇在海爾洲際酒店三樓階梯教室舉行。論壇邀請了青島燈塔釀造有限公司董事長蔡可忠、軟控股份有限公司董事長袁仲雪、紅領(lǐng)集團總裁張?zhí)N藍三位青島本土知名的董事長給與會者做了精彩的演講。
上午九點整，由青島大學商學院繼續(xù)教育中心李承康主任致開幕詞，李主任對前來參加論壇的青島大學卓越領(lǐng)袖EMBA總裁班學員以及到場的企業(yè)家表示了熱烈的歡迎，同時對于青島大學卓越領(lǐng)袖EMBA總裁班得到大家廣泛的認可表示感謝。李主任表明學校方面一直在尋求新的辦學理念，打破傳統(tǒng)固有的教學模式，經(jīng)過長期調(diào)研的結(jié)果特別推出了“向董事長學習如何做董事長”的全新授課模式。論壇每個月都會舉行一次，邀請本土各領(lǐng)域優(yōu)秀企業(yè)的董事長講述他們的創(chuàng)業(yè)故事和心路歷程，用他們對本土文化、人文的了解和對企業(yè)豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，帶給大家不一樣的互動式課堂分享。李主任的講話得到了活動現(xiàn)場三百余名企業(yè)家領(lǐng)導的一致認可，贏得了現(xiàn)場陣陣掌聲。
“守塔人”蔡可忠——將道德和孝道運用到企業(yè)管理責任良心擔當企業(yè)家的六字方針，是蔡可忠為企業(yè)家提出的六字箴言。他說，無論企業(yè)大小，都要研究好這六個字。這也是蔡可忠經(jīng)營具有百年歷史的青島燈塔釀造多年來一直堅守的原則。青島燈塔釀造有限公司是一家擁有110年歷史百年企業(yè)，也是國家商務部首批認定命名的“中華老字號品牌企業(yè)”，獲得過很多榮譽。而在十幾年前，負債1700萬，瀕臨破產(chǎn)讓燈塔這個品牌差點消失在人們的記憶中。是蔡可忠，不僅讓企業(yè)起死回生保住了百年老字號，更將其發(fā)展成為山東省調(diào)味品龍頭企業(yè)。他的滿頭白發(fā)，就是這個百年老企業(yè)一路坎坷泥濘的最好見證。蔡可忠說，這是出于社會責任?！鞍倌甑钠髽I(yè)沒有垮在我手里，而且發(fā)展壯大了，也有了接班人。遭再大的罪都值得。”蔡可忠認為產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，也是企業(yè)的良心所在。蔡可忠說，“不管做什么企業(yè)，首先要對得起自己的良心?！辈炭芍疫€對領(lǐng)導者如何進行企業(yè)管理進行了分析。他從用人、授權(quán)、監(jiān)控等方面進行分析，提出企業(yè)家要做“有情的”領(lǐng)導，平衡好企業(yè)的治理。蔡可忠董事長的精彩演講引起了現(xiàn)場企業(yè)家的熱烈掌聲。
軟控股份有限公司董事長袁仲雪：團隊建設與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系袁仲雪是全球第二大橡膠機械制造商——軟控股份有限公司的掌舵者。軟控之所以成功，很大程度上在于，嚴格按現(xiàn)代企業(yè)制度運行，并很好地迎合了人心、人性的需求，真正將“人本文化”落到了實處。袁仲雪就企業(yè)如何用人、留人、培養(yǎng)人材以及當前市場經(jīng)濟底迷如何走出困境與大家深度交流。袁仲雪認為，管理這個武器只能管得住人的手和腳，卻管不了人的心，因此經(jīng)營企業(yè)最重要的是經(jīng)營人心，而這，靠得不是生硬的管理，而是尊重和信任。“當一個人受到尊重和信任時，其主動性是最大的，積極性是最高的。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，有好的效益，就必須盡最大可能地激發(fā)人的積極性，使之具有飽滿的工作熱情。袁仲雪還與大家分析了處于經(jīng)濟寒冬，企業(yè)應如何走出困境。袁仲雪的演講，不僅感慨妙語連珠，更在于他管理的智慧不得不讓人欽佩。
接班人張?zhí)N藍：互聯(lián)網(wǎng)時代的傳統(tǒng)制造業(yè)張?zhí)N藍作為中國西裝知名品牌企業(yè)—紅領(lǐng)集團的新一代掌門人，出生于80年代，赴加拿大求學四年，2008年低調(diào)回到紅領(lǐng)，擔任紅領(lǐng)集團總裁一職。上任后她立志要將紅領(lǐng)這一品牌打造成國際服裝界知名品牌，提出了產(chǎn)品創(chuàng)新模式，打造新的商業(yè)文明，完成傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型升級。張?zhí)N藍就傳統(tǒng)企業(yè)如何向現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型做了深刻剖析。論壇現(xiàn)場同學們與企業(yè)家對這種創(chuàng)新的授課模式反響強烈，表示論壇的含金量非常高，非常實用于企業(yè)管理中，收獲良多。對于大家的好評我們表示感謝，也將繼續(xù)努力。我們將每個月陸續(xù)邀請不同領(lǐng)域知名企業(yè)的董事長座訪論壇，為大家獻上更多的精彩演講。3月份擬邀請的嘉賓雙星名人總裁汪海、特銳德董事長于德詳，讓我們一起期待！
“守塔人”蔡可忠——將道德和孝道運用到企業(yè)管理責任良心擔當企業(yè)家的六字方針，是蔡可忠為企業(yè)家提出的六字箴言。他說，無論企業(yè)大小，都要研究好這六個字。這也是蔡可忠經(jīng)營具有百年歷史的青島燈塔釀造多年來一直堅守的原則。青島燈塔釀造有限公司是一家擁有110年歷史百年企業(yè)，也是國家商務部首批認定命名的“中華老字號品牌企業(yè)”，獲得過很多榮譽。而在十幾年前，負債1700萬，瀕臨破產(chǎn)讓燈塔這個品牌差點消失在人們的記憶中。是蔡可忠，不僅讓企業(yè)起死回生保住了百年老字號，更將其發(fā)展成為山東省調(diào)味品龍頭企業(yè)。他的滿頭白發(fā)，就是這個百年老企業(yè)一路坎坷泥濘的最好見證。蔡可忠說，這是出于社會責任?！鞍倌甑钠髽I(yè)沒有垮在我手里，而且發(fā)展壯大了，也有了接班人。遭再大的罪都值得。”蔡可忠認為產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，也是企業(yè)的良心所在。蔡可忠說，“不管做什么企業(yè)，首先要對得起自己的良心?！辈炭芍疫€對領(lǐng)導者如何進行企業(yè)管理進行了分析。他從用人、授權(quán)、監(jiān)控等方面進行分析，提出企業(yè)家要做“有情的”領(lǐng)導，平衡好企業(yè)的治理。蔡可忠董事長的精彩演講引起了現(xiàn)場企業(yè)家的熱烈掌聲。
軟控股份有限公司董事長袁仲雪：團隊建設與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系袁仲雪是全球第二大橡膠機械制造商——軟控股份有限公司的掌舵者。軟控之所以成功，很大程度上在于，嚴格按現(xiàn)代企業(yè)制度運行，并很好地迎合了人心、人性的需求，真正將“人本文化”落到了實處。袁仲雪就企業(yè)如何用人、留人、培養(yǎng)人材以及當前市場經(jīng)濟底迷如何走出困境與大家深度交流。袁仲雪認為，管理這個武器只能管得住人的手和腳，卻管不了人的心，因此經(jīng)營企業(yè)最重要的是經(jīng)營人心，而這，靠得不是生硬的管理，而是尊重和信任。“當一個人受到尊重和信任時，其主動性是最大的，積極性是最高的。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，有好的效益，就必須盡最大可能地激發(fā)人的積極性，使之具有飽滿的工作熱情。袁仲雪還與大家分析了處于經(jīng)濟寒冬，企業(yè)應如何走出困境。袁仲雪的演講，不僅感慨妙語連珠，更在于他管理的智慧不得不讓人欽佩。
接班人張?zhí)N藍：互聯(lián)網(wǎng)時代的傳統(tǒng)制造業(yè)張?zhí)N藍作為中國西裝知名品牌企業(yè)—紅領(lǐng)集團的新一代掌門人，出生于80年代，赴加拿大求學四年，2008年低調(diào)回到紅領(lǐng)，擔任紅領(lǐng)集團總裁一職。上任后她立志要將紅領(lǐng)這一品牌打造成國際服裝界知名品牌，提出了產(chǎn)品創(chuàng)新模式，打造新的商業(yè)文明，完成傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型升級。張?zhí)N藍就傳統(tǒng)企業(yè)如何向現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型做了深刻剖析。論壇現(xiàn)場同學們與企業(yè)家對這種創(chuàng)新的授課模式反響強烈，表示論壇的含金量非常高，非常實用于企業(yè)管理中，收獲良多。對于大家的好評我們表示感謝，也將繼續(xù)努力。我們將每個月陸續(xù)邀請不同領(lǐng)域知名企業(yè)的董事長座訪論壇，為大家獻上更多的精彩演講。3月份擬邀請的嘉賓雙星名人總裁汪海、特銳德董事長于德詳，讓我們一起期待！