中國橡膠機械網(wǎng) 巴陵石化合成橡膠事業(yè)部2014年共開展45個運營轉(zhuǎn)型持續(xù)改進項目，其中有24個已通過公司驗收，1至11月累計挖潛價值上千萬元。
該事業(yè)部開展“自助式”運營轉(zhuǎn)型，主動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型工具和方法，系統(tǒng)梳理各裝置運行現(xiàn)狀，分析全價值流，對“癥”下藥，落實改進措施，運營轉(zhuǎn)型實現(xiàn)廣覆蓋。
該事業(yè)部首批開展2個持續(xù)改進項目，均收到較好效果，其中，SBS車間“S-706后處理長周期運行”項目當(dāng)月就實現(xiàn)落袋效益180萬元。事業(yè)部編制、完善了持續(xù)改進兌現(xiàn)考核實施細則，將項目完成情況與績效考核掛鉤，加大對參與持續(xù)改進項目員工的獎勵，調(diào)動積極性。
一年來，他們先后確立和實施了40多個指標優(yōu)化、管理提升持續(xù)改進項目，其中，節(jié)能減排項目共20個，占總項目數(shù)的45%。以SEBS車間為主，在減少排殘液量上下功夫，開展了具有推廣價值的“降低丁二烯精制裝置損耗”持續(xù)改進項目，裝置物耗大幅降低，丁二烯精制塔排殘量平均每月減少9立方米，環(huán)己烷排殘量平均每月減少10立方米。
針對部分涉及單位多、責(zé)任不明確的持續(xù)改進項目，該事業(yè)部還打破部門壁壘，推行多方合作實施。聚丙烯車間的回收丙烯一直是影響聚丙烯產(chǎn)量、“三劑”消耗和丙烯單耗的“頭號因子”。今年初，該事業(yè)部提議將回收丙烯全部返送至煉油事業(yè)部回?zé)挘诠境掷m(xù)改進辦公室牽頭協(xié)調(diào)下，雙方達成一致，對回收丙烯返料進行立項，組建一個跨部門綜合團隊，制定詳細的工作計劃，聚丙烯的每天返料量達到24噸，從9月份開始，回收丙烯全部返料。
該事業(yè)部開展“自助式”運營轉(zhuǎn)型，主動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型工具和方法，系統(tǒng)梳理各裝置運行現(xiàn)狀，分析全價值流，對“癥”下藥，落實改進措施，運營轉(zhuǎn)型實現(xiàn)廣覆蓋。
該事業(yè)部首批開展2個持續(xù)改進項目，均收到較好效果，其中，SBS車間“S-706后處理長周期運行”項目當(dāng)月就實現(xiàn)落袋效益180萬元。事業(yè)部編制、完善了持續(xù)改進兌現(xiàn)考核實施細則，將項目完成情況與績效考核掛鉤，加大對參與持續(xù)改進項目員工的獎勵，調(diào)動積極性。
一年來，他們先后確立和實施了40多個指標優(yōu)化、管理提升持續(xù)改進項目，其中，節(jié)能減排項目共20個，占總項目數(shù)的45%。以SEBS車間為主，在減少排殘液量上下功夫，開展了具有推廣價值的“降低丁二烯精制裝置損耗”持續(xù)改進項目，裝置物耗大幅降低，丁二烯精制塔排殘量平均每月減少9立方米，環(huán)己烷排殘量平均每月減少10立方米。
針對部分涉及單位多、責(zé)任不明確的持續(xù)改進項目，該事業(yè)部還打破部門壁壘，推行多方合作實施。聚丙烯車間的回收丙烯一直是影響聚丙烯產(chǎn)量、“三劑”消耗和丙烯單耗的“頭號因子”。今年初，該事業(yè)部提議將回收丙烯全部返送至煉油事業(yè)部回?zé)挘诠境掷m(xù)改進辦公室牽頭協(xié)調(diào)下，雙方達成一致，對回收丙烯返料進行立項，組建一個跨部門綜合團隊，制定詳細的工作計劃，聚丙烯的每天返料量達到24噸，從9月份開始，回收丙烯全部返料。