編者按]1992年，當外資零售企業(yè)剛進入中國時，中國的國有百貨商店商品一成不變，售貨員在柜臺上打瞌睡，我們有一句口號叫“為人民服務(wù)”，然而我們的商店從沒有做到這一點。2000年，中國入世在即，沃爾瑪在中國旋風(fēng)般的實施他的擴張戰(zhàn)略，其它國際零售業(yè)巨頭也紛紛搶灘登陸，加速在華跑。雖然，直到目前外資零售業(yè)不過300家，占有中國社會消費品總額3萬億中的不到3%，但它的目的性和擴張性咄咄逼人，它盯住的是中國12億人的大市場。
外資零售業(yè)象一條鯰魚，激活了中國曾經(jīng)不景氣的零售業(yè)市場，使中國零售業(yè)總體水平提高一個層次，喊出了“顧客是上帝”的口號，使消費者獲得更多的實惠。但沖擊還是巨大的，尤其在中國政府決定在入世后的3--5年內(nèi)，逐步取消外資零售業(yè)在數(shù)量、區(qū)域、股權(quán)比例、企業(yè)形態(tài)上的限制的情況下。
中國零售業(yè)已由當初“狼來了”的恐慌轉(zhuǎn)為促動、奮起，大動作的兼并、重組構(gòu)筑“旗艦”壯大實力與“洋”店抗衡。沃爾瑪進入中國的４年正是中國連鎖經(jīng)營快速成長的４年，今天聯(lián)華超市已破殼而出躍居中國零售業(yè)老大，雖然年銷售額73億人民幣與沃爾瑪1650億美元不可同日而語，但它800家門店的規(guī)模昭示了中國零售業(yè)的生命力。
找準定位、學(xué)習(xí)外資零售業(yè)的成功經(jīng)驗、開拓9億人口、2億家庭的中國農(nóng)村市場……中國零售業(yè)會形成百花齊放，中資與外資零售業(yè)共生共榮的景致。雖然過程會是痛苦的，但我們期望中國沃爾瑪?shù)恼Q生。
外資零售業(yè)象一條鯰魚，激活了中國曾經(jīng)不景氣的零售業(yè)市場，使中國零售業(yè)總體水平提高一個層次，喊出了“顧客是上帝”的口號，使消費者獲得更多的實惠。但沖擊還是巨大的，尤其在中國政府決定在入世后的3--5年內(nèi)，逐步取消外資零售業(yè)在數(shù)量、區(qū)域、股權(quán)比例、企業(yè)形態(tài)上的限制的情況下。
中國零售業(yè)已由當初“狼來了”的恐慌轉(zhuǎn)為促動、奮起，大動作的兼并、重組構(gòu)筑“旗艦”壯大實力與“洋”店抗衡。沃爾瑪進入中國的４年正是中國連鎖經(jīng)營快速成長的４年，今天聯(lián)華超市已破殼而出躍居中國零售業(yè)老大，雖然年銷售額73億人民幣與沃爾瑪1650億美元不可同日而語，但它800家門店的規(guī)模昭示了中國零售業(yè)的生命力。
找準定位、學(xué)習(xí)外資零售業(yè)的成功經(jīng)驗、開拓9億人口、2億家庭的中國農(nóng)村市場……中國零售業(yè)會形成百花齊放，中資與外資零售業(yè)共生共榮的景致。雖然過程會是痛苦的，但我們期望中國沃爾瑪?shù)恼Q生。