以前景引人 待遇留人

中國橡膠機械網(wǎng) 卡萊（梅州）橡膠制品有限公司2015年的人才招聘計劃中，將有約100萬元投入獵頭公司，尋覓輪胎制造行業(yè)專業(yè)人才。該公司歷來重視培養(yǎng)企業(yè)人才，通過凝聚一支優(yōu)秀的技術(shù)、管理團隊，推出了300余種各類規(guī)格輪胎，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀效益。

善納賢才創(chuàng)“紅利”

張宗強是卡萊今年引進的高級管理人才，現(xiàn)任公司設(shè)備保障總監(jiān)。其前東家為全球輪胎行業(yè)排名第三的固特異輪胎公司。提及為何離開繁華大都市來到山區(qū)發(fā)展，他表示企業(yè)對人才的重視是其中一個重要原因。而招聘其入職的工廠生產(chǎn)經(jīng)理菲茨杰拉德也是公司新引進人才。這位美國人有40余年的技術(shù)管理經(jīng)驗，曾先后在全球9家知名輪胎工廠工作，在卡萊的大力邀請下，今年6月來到梅州全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運營管理。

引來的人才很快就為公司創(chuàng)造了效益。今年國慶期間，工程師們對密煉機進行升級改造，在同等原材料的前提下，密煉機設(shè)備效率提高了10%。這只是該企業(yè)生產(chǎn)線上首個改造項目。在菲茨杰拉德帶領(lǐng)下，僅設(shè)備保障部門就提交了30余項技術(shù)改造清單。其主導(dǎo)的各類改革措施使工廠快速擺脫了上半年的“低迷”困境，輪胎日產(chǎn)量突破3萬條，10月份日均產(chǎn)量還創(chuàng)下了37000條的新高。

據(jù)了解，在卡萊旗下3家輪胎生產(chǎn)工廠中，梅州工廠生產(chǎn)的輪胎產(chǎn)量（條數(shù)）占其全球輪胎總產(chǎn)量的70%。不過，斐然業(yè)績并未讓企業(yè)放緩發(fā)展的腳步。張宗強介紹，設(shè)備保障部門下一步將對有關(guān)設(shè)備進行改造，向市場推出更多型號、種類的輪胎。

貼心服務(wù)增“黏性”

2007年，卡萊（梅州）橡膠制品有限公司在梅州落戶，深圳工廠2年后也將全部生產(chǎn)項目遷至梅州。企業(yè)搬遷合并過程并未出現(xiàn)人才流失。相反，在卡萊（梅州）管理層及核心技術(shù)團隊中，工齡在20年以上的老員工并不少見。其中，研發(fā)中心近9成工作人員都是隨廠遷來。

記者了解到，人才的“高黏性”除得益于企業(yè)發(fā)展平臺外，更體現(xiàn)在制度化的貼心服務(wù)：每天安排4輛大巴往返于城區(qū)和工廠，每周接送家在深圳的員工與家人團聚，每月為員工舉辦入職日活動，伙食補貼、年底獎金、工齡獎、每年體檢等福利更是一樣不少?！按霾槐裙珓?wù)員差。”溫師傅向記者表示，他在卡萊（梅州）建廠起就入職擔(dān)任司機，至今已有7個年頭，不僅實現(xiàn)了在家門口就業(yè)，家里還蓋起了新房，買了小轎車。

企業(yè)完善的培訓(xùn)制度更為每個基層員工打通了上升通道。在設(shè)備保障部門33人管理團隊中，有30人成長于企業(yè)基層一線，其中還有13人從高中畢業(yè)后逐步成為高級工程師。如今，全廠每周要完成600至700小時（累計）的培訓(xùn)時長。此外，卡萊（梅州）正籌劃與我市職業(yè)院校合作，加強產(chǎn)學(xué)研合作，加速人才培養(yǎng)及引進工作。