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勞模孫耀:精心研究工藝流程 將輪胎檢測合格率提至100%

   2014-09-24 5510
核心提示:橡膠機械網(wǎng) 孫耀作為上世紀90年代的北京勞模,自從當(dāng)選勞模之后,依然一直在一線工作。

中國橡膠機械網(wǎng) 孫耀作為上世紀90年代的北京勞模,自從當(dāng)選勞模之后,依然一直在一線工作。

橡膠機械網(wǎng)


始終堅守一線

多次挽回公司巨大損失

孫耀是一名眼里揉不進沙子的人,用他自己的話來說,“就算別人發(fā)郵件,抄送給我,中間有錯別字,我還是會指出來?!边@種嚴謹,他一堅持就是幾十年。

孫耀1969年出生,屬雞。孫耀畢業(yè)那年是1988年,那時廠里有個高中生就算是高學(xué)歷了。剛剛工作,孫耀來到北京吉普在車間當(dāng)一線工人。當(dāng)時,對于一個家庭來說,孩子能夠到合資企業(yè)上班,是一件很榮耀的事情。憑著認真和工作出色,孫耀到車間后不久,就開始當(dāng)班長。

有一天,北京下起了大暴雨,剛剛回家的孫耀忽然想起,以往下雨時車間的地溝會冒水,可能會淹沒新進的一批進口零件。想到這里,孫耀二話沒說,立即冒著大暴雨返回車間?;氐杰囬g一看,車間地面果然在冒水。見形勢危急,孫耀趕緊把這批進口零部件搬到了高處。

“這批零件一共144個,每個是價值800元,在當(dāng)時來說,115200元可不是一個小數(shù)目。”孫耀說。孫耀為車間挽回了損失,也得到了公司的表揚。

孫耀不僅熱愛公司,還善于在工作細節(jié)中改進方式方法,提高勞動效率。因為當(dāng)時班組里換皮帶,皮帶常常會因為工人的粗心操作而脫落,孫耀想到了一個辦法,就是把扳手鋸掉一半,這樣就可以避免工人失誤造成皮帶掉落,同時提高車間的工作效率。此時,孫耀的師傅夸獎他,“干得不錯”。

憑著工作出色和細心,孫耀被評為了北京市勞模,這是車間里獲得這項榮譽的第一人。

積極鉆研工藝

產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)大幅提升

隨著公司的演變,孫耀所在的公司也變成了北京奔馳。在新公司里,孫耀除了快速適應(yīng)工作外,還繼續(xù)秉持著認真工作的品質(zhì)。

當(dāng)時孫耀做SPC(即統(tǒng)計過程控制)時,有一個扭矩表,但這個表格是德國方面設(shè)計的,不太適合中國人填寫,中國人常常會填寫錯。孫耀就根據(jù)中國人的填寫習(xí)慣,重新設(shè)計了表格,中國人再填寫,效果就好多了,錯誤率大大降低。這一舉措,得到了德國專家的好評。

此外,由于每年都需要進入新員工,需要培訓(xùn)填寫這種表格,講解總是由孫耀來。德國專家聽了他的講解后說,“孫先生是好樣的?!?br>
在北京奔馳,孫耀從細節(jié)著手,在本崗位上進行小改小革。以前,車間有種操作方法叫漆封,好處是可以作為方便客戶檢查原始部件的依據(jù)。一開始,德國專家并不同意,說這個沒有必要。但孫耀將要漆封的原因翻譯成德文告訴德國專家后,德國專家第二天找孫耀,說要堅持漆封。由此,德方也請孫耀起草了漆封管理規(guī)定。

由于漆封效果好,德方后來要求其他車間也向總裝車間看齊。

“我在日常扭矩檢測中發(fā)現(xiàn):檢測輪胎螺母合格率只有90%-95%,而擰緊機記錄的動態(tài)扭矩合格率是100%?!睘榇?,孫耀撰寫了《探究輪胎擰緊機程序提高扭矩穩(wěn)定性》的論文,通過他的研究,產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)提升了10%,輪胎檢測合格率達到100%,并節(jié)約勞動力1人,大大減輕了工人勞動強度。

憑著努力,孫耀也拿下了高級技師,還拿下了大專文憑。作為趙郁工作室的一個骨干成員,孫耀需還要收集一些零件,給趙郁提供教學(xué)用,并參與其中技術(shù)課題。

當(dāng)上種子講師

無私培訓(xùn)新人四五百名

從去年開始,孫耀又多了一個新的頭銜,就是種子講師,負責(zé)新員工五聯(lián)單填寫培訓(xùn)?!爱?dāng)種子講師是需要通過考試的,自身必須有過硬的技術(shù)才行?!彼囊晃煌赂嬖V記者。

當(dāng)上種子講師后,孫耀主要給新員工培訓(xùn)不合格產(chǎn)品的處理流程,包括代碼、實物等。為了方便新員工學(xué)習(xí),孫耀還專門制作了PPT,當(dāng)場測試學(xué)員,當(dāng)場打分,學(xué)員學(xué)習(xí)效果因此提升很快。

經(jīng)過孫耀的培訓(xùn),新職工能夠很快適應(yīng)崗位,有些優(yōu)秀者很快就當(dāng)上了班長。

最近五年,孫耀培訓(xùn)了新人四五百名。

對話孫耀

記者:被評為勞模后,您為什么還能一直堅持在一線?

孫耀:這么多年在一線工作,我覺得心態(tài)很重要,我要無愧于勞模的稱號。我的勞模榮譽是一線工作獲得的,不能因為有了榮譽,就改變自己一線勞動者的身份。從1991年在北京吉普當(dāng)班長到后來在北京奔馳做質(zhì)量管理員,一直到現(xiàn)在,我都是在一線當(dāng)工人。我覺得,勞模的作用就是要在平時的工作中為大家起引領(lǐng)作用。

記者:在一線工作這么多年,給您最大的感悟是什么?

孫耀:我工作了26年,26年都在一線。我最大的感悟是,干工作要特別認真,一絲不茍。在一線工作這么多年,我覺得,不管事情大小一定要堅持“認真”二字,認真地對待車間交給的每一項任務(wù)。以前,我當(dāng)過車間質(zhì)管員,對質(zhì)量要求嚴格,我的原則就是絕不放過任何不達標(biāo)的產(chǎn)品。如今,我是總裝車間不合格品零件管理員,對待自己的工作更是認真,盡心做好自己的本職工作。

記者:今后,您有什么打算?

孫耀:我覺得,做什么事情都不能好高騖遠,要在本職崗位上耐得住寂寞,在崗位上充分發(fā)揮自己才能就好。今后,我將繼續(xù)堅持在一線工作。
 
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