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誰(shuí)讓輪胎實(shí)體店舉步維艱

   2018-01-16 7100
核心提示:聽(tīng)到太多輪胎店的店主的呼聲,都說(shuō)門面租金太高,一年干到頭賺的錢都交租子了,表面看是店老板,其實(shí)一家人都在為開(kāi)發(fā)商打工。

原因一:房租太貴
聽(tīng)到太多輪胎店的店主的呼聲,都說(shuō)門面租金太高,一年干到頭賺的錢都交租子了,表面看是店老板,其實(shí)一家人都在為開(kāi)發(fā)商打工。

曾經(jīng)和一個(gè)商場(chǎng)開(kāi)發(fā)商聊過(guò)這個(gè)問(wèn)題,你們把租金收這么高,開(kāi)店老板沒(méi)錢賺不租了怎么辦?開(kāi)發(fā)商告訴我:”沒(méi)辦法,房?jī)r(jià)太貴了,開(kāi)發(fā)這里花了不少錢,還欠銀行多少、每月還在還貸款,就是按照這樣收租都需要十年回本,還不算貨幣貶值”,說(shuō)得好像也很有道理!

到底是門面租金打倒實(shí)體店還是開(kāi)發(fā)商打倒實(shí)體店的?誰(shuí)在把控房?jī)r(jià),讓其野蠻生長(zhǎng)的?

原因二:電商沖擊
以京東、途虎、汽車超人為代表的電商確實(shí)是對(duì)輪胎實(shí)體店沖擊很大,電商的銷售占比總成交額百分比逐年上升,電商正在逐漸的改變著消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣,未來(lái)的市場(chǎng)據(jù)我推測(cè)逐漸會(huì)形成三類的經(jīng)營(yíng)模式。第一類:電商為主的合作加盟店面,約占百分之60%,第二類:廠家品牌旗艦店,約占10%,第三類:汽配城門店,約占30%。街邊店、社區(qū)店逐漸沒(méi)落。

原因三:人工工資
工資年年漲,這是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì),每個(gè)人都希望多賺一點(diǎn),讓自己的生活過(guò)的好一點(diǎn),輪胎實(shí)體店不像電商,找些美工、搞個(gè)文案,弄個(gè)不知道男女的客服“親、包郵有贈(zèng)品哦”,一家網(wǎng)店可能就那么3-5個(gè)人就夠了,倉(cāng)庫(kù)物流售后都可以放在不知道哪個(gè)角落里。

輪胎實(shí)體店不一樣,需要把貨物放在店里,需要實(shí)打?qū)嵉目蛻舴?wù),這些都需要人的,關(guān)鍵是實(shí)體店有稅收、有商管,起點(diǎn)和電商就不一樣!

原因四:商家誠(chéng)信

現(xiàn)在還是有很多輪胎實(shí)體店賣一些二手輪胎、翻新胎,價(jià)格虛高,坑一個(gè)是一個(gè),反正不像電商那樣同一個(gè)產(chǎn)品幾十個(gè)商家在賣,客戶是外行但他可以通過(guò)手機(jī)看銷量,看評(píng)論,對(duì)比起來(lái)很容易,這樣相當(dāng)于是電商商家之間有個(gè)監(jiān)督。

實(shí)體店不同,在你可以步行的距離內(nèi)很難發(fā)現(xiàn)賣一樣的輪胎的賣家,這樣的結(jié)果就是透支了客戶對(duì)于實(shí)體店的信任,同時(shí)也連累了誠(chéng)信的商家。

原因五:實(shí)體店固有的短板
都在說(shuō)輪胎實(shí)體店需要提高服務(wù),讓大家愛(ài)上進(jìn)店換補(bǔ)輪胎及其他服務(wù)的感受,但是提升這個(gè)體驗(yàn)是個(gè)復(fù)雜的過(guò)程。

比如說(shuō)外面霧霾、刮風(fēng)下雪、城建道路破亂、想重新裝修店鋪又怕被拆遷,這些問(wèn)題商家能解決嗎?一個(gè)都左右不了。

 
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