利興橡膠2016年度報告風險因素

持續(xù)到本年度的風險因素

1、技術(shù)創(chuàng)新的風險
公司專注于氯醚橡膠、氯磺化聚乙烯橡膠的生產(chǎn)及加工，具備一定的研發(fā)能力。但隨著近年各企業(yè)對相關(guān)其他合成橡膠的研發(fā)，新型的合成橡膠不斷涌現(xiàn)。若公司未能把握合成橡膠的發(fā)展方向，未緊跟技術(shù)研發(fā)的步伐，則公司產(chǎn)品存在被行業(yè)新型產(chǎn)品替換的風險，進而對公司生產(chǎn)經(jīng)營形成不利影響，公司可能面臨技術(shù)創(chuàng)新不足帶來的風險。

應對措施：公司將不斷對現(xiàn)有產(chǎn)品進行功能、性能完善，提高產(chǎn)品技術(shù)含量；同時，通過了解合成橡膠發(fā)展的動向、國內(nèi)國際行業(yè)最新信息，利用公司現(xiàn)有的技術(shù)，以自主研發(fā)為主、并與國內(nèi)高校及權(quán)威研究機構(gòu)開展技術(shù)合作，加大對新產(chǎn)品的開發(fā)與投入。

2、存貨余額較大的風險

截至2016年12月31日、2015年12月31日和2014年12月31日，公司存貨賬面余額分別為6,470,618.62元、11,024,084.61元和6,648,556.68元，占資產(chǎn)總額比重分別為10.70%、19.64%和12.31%，是公司的重要資產(chǎn)。雖然目前存貨不存在減值以及大量滯銷情況，但公司報告期內(nèi)存貨余額較大將會導致以下風險：

第一，公司會占用大量的資金，導致資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和流動比率偏低，如果短期融資環(huán)境惡化，存貨未能及時周轉(zhuǎn)，公司將面臨短期償債能力不足的風險；

第二，要求公司有較高的存貨管理水平，如果存貨因管理不善而出現(xiàn)毀損，公司將會面臨一定的損失。

應對措施：一是公司將加大營銷力度，加快存貨周轉(zhuǎn)的速度，提高存貨的變現(xiàn)能力；二是提高存貨管理水平，做好安全防范工作，責任到人，降低存貨中因管理不善而出現(xiàn)毀損的可能性。

3、償債能力較低的風險

截至2016年12月31日、2015年12月31日和2014年12月31日，公司短期借款賬面余額分別為17,080,000.00元、26,400,000.00元和27,400,000.00元，報告期內(nèi)公司短期借款余額較高，貨幣資金較少，償債能力較低，雖然公司已制定了短期借款資金償付計劃，但仍存在短期借款到期無法償還的風險。

應對措施：一是保持良好的經(jīng)營狀態(tài)，穩(wěn)定的盈利能力，減少大規(guī)模投資支出；二是提高應收賬款周轉(zhuǎn)率，加強銷售部門與財務部門的合作，提高應收賬款回款效率。

4、生產(chǎn)技術(shù)未申請專利的風險

公司的核心競爭力在于生產(chǎn)技術(shù)及配方，公司自主研發(fā)的技術(shù)及配方生產(chǎn)出的合成橡膠具有穩(wěn)定性高及出膠率高等特點。出于對技術(shù)及配方的保密需求，公司未申請專利，一旦出現(xiàn)技術(shù)泄露情況，可能無法受到法律保護，存在一定的法律風險。

應對措施：通過與技術(shù)人員簽訂《保密協(xié)議》及《競業(yè)禁止協(xié)議》，對公司自有技術(shù)進行保護?；I備建立員工持股平臺，通過股權(quán)激勵的形式增加員工穩(wěn)定性。

5、公司內(nèi)部控制制度尚未運作成熟的風險

有限公司階段，公司已經(jīng)制定了與公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理相關(guān)的內(nèi)部控制制度，并且得到良好的執(zhí)行，但未完全按照股份公司的標準制定“三會”議事規(guī)則、對外擔保管理制度、關(guān)聯(lián)交易管理制度及對外投資管理制度等規(guī)章制度。

2016年09月，有限公司整體變更為股份公司后，相應的內(nèi)部控制制度得以健全，但由于股份公司設立時間較短，公司及管理層規(guī)范運作意識的提高、相關(guān)制度的完善及切實執(zhí)行均需一定時間。因此，公司短期內(nèi)仍可能存在治理不規(guī)范、相關(guān)內(nèi)部控制制度不能有效執(zhí)行的風險。

應對措施：在生產(chǎn)經(jīng)營中嚴格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，定期對管理層進行培訓，使公司盡快適應股份公司的規(guī)范運作模式。

6、實際控制人控制不當?shù)娘L險

耿懷興持有公司78.50%的股份，并且擔任公司董事長、總經(jīng)理，是公司的控股股東及實際控制人，能夠通過股東大會及董事會影響公司的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營、人事和利潤分配等重大事宜的決策，如實際控制人利用其控制地位對公司進行不當控制，可能會給公司、其他股東及債權(quán)人帶來風險。

應對措施：公司將加強董事會及監(jiān)事會的職能發(fā)揮，并將進一步加強管理人員的法律、法規(guī)、政策以及證券常識等方面的學習，提高其勤勉履責意識、規(guī)范運作意識和公司治理的自覺性。股份公司設立后，公司建立健全了三會治理結(jié)構(gòu)，制定了各項管理制度。公司內(nèi)部控制執(zhí)行的完整性、合理性、有效性進一步得以提升。