云南農(nóng)墾集團(tuán)橡膠板塊專題會(huì)議于10月10日在江城橡膠公司召開。集團(tuán)公司副總經(jīng)理周建國、陳云原，總經(jīng)理助理李思軍、李中心、資云峰及集團(tuán)公司相關(guān)部門、橡膠板塊、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)各相關(guān)企業(yè)共57人參會(huì)。會(huì)議由總經(jīng)理助理李中心主持。
會(huì)議在回顧四季度天然橡膠市場并對(duì)后市進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，盤點(diǎn)了云南農(nóng)墾集團(tuán)橡膠板塊的前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況和各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的亮點(diǎn)、存在的問題，對(duì)天然橡膠加工及加工設(shè)備發(fā)展研發(fā)進(jìn)行了展示和講解。
李思軍分享了云南農(nóng)墾云橡投資公司的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作模式和經(jīng)驗(yàn)，他認(rèn)為一是要加大資源的掌控力度，注重資源掌控后的溢價(jià)能力;二是要加強(qiáng)精細(xì)化管理，以市場為導(dǎo)向，注重客戶的需求;三是要高度重視貿(mào)易平臺(tái)，與貿(mào)易公司協(xié)調(diào)好庫存、資金、生產(chǎn)三個(gè)關(guān)鍵經(jīng)營要素;四是要強(qiáng)化集團(tuán)經(jīng)營理念，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
周建國最后強(qiáng)調(diào)，云南農(nóng)墾集團(tuán)高度重視此次橡膠板塊專題會(huì)議，橡膠是集團(tuán)公司的核心產(chǎn)業(yè)，每個(gè)企業(yè)要對(duì)照目標(biāo)找差距。規(guī)模問題容易解決，但效益、質(zhì)量問題難解決，各企業(yè)需要認(rèn)真考慮、謀劃發(fā)展。各企業(yè)要明確會(huì)議目的，認(rèn)真抓好落實(shí)。就當(dāng)前市場形勢和云南農(nóng)墾集團(tuán)實(shí)際，周建國提出五點(diǎn)要求：一是增產(chǎn)是目前的中心任務(wù);二是強(qiáng)化管理，管理才能出效益;三是加快資源整合的步伐;四是加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，對(duì)接好金融機(jī)構(gòu);五是做好2016年工作總結(jié)和停產(chǎn)后的工作安排，通過全面預(yù)算做好2017年各項(xiàng)管理工作。
會(huì)議在回顧四季度天然橡膠市場并對(duì)后市進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，盤點(diǎn)了云南農(nóng)墾集團(tuán)橡膠板塊的前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況和各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的亮點(diǎn)、存在的問題，對(duì)天然橡膠加工及加工設(shè)備發(fā)展研發(fā)進(jìn)行了展示和講解。
李思軍分享了云南農(nóng)墾云橡投資公司的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作模式和經(jīng)驗(yàn)，他認(rèn)為一是要加大資源的掌控力度，注重資源掌控后的溢價(jià)能力;二是要加強(qiáng)精細(xì)化管理，以市場為導(dǎo)向，注重客戶的需求;三是要高度重視貿(mào)易平臺(tái)，與貿(mào)易公司協(xié)調(diào)好庫存、資金、生產(chǎn)三個(gè)關(guān)鍵經(jīng)營要素;四是要強(qiáng)化集團(tuán)經(jīng)營理念，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
周建國最后強(qiáng)調(diào)，云南農(nóng)墾集團(tuán)高度重視此次橡膠板塊專題會(huì)議，橡膠是集團(tuán)公司的核心產(chǎn)業(yè)，每個(gè)企業(yè)要對(duì)照目標(biāo)找差距。規(guī)模問題容易解決，但效益、質(zhì)量問題難解決，各企業(yè)需要認(rèn)真考慮、謀劃發(fā)展。各企業(yè)要明確會(huì)議目的，認(rèn)真抓好落實(shí)。就當(dāng)前市場形勢和云南農(nóng)墾集團(tuán)實(shí)際，周建國提出五點(diǎn)要求：一是增產(chǎn)是目前的中心任務(wù);二是強(qiáng)化管理，管理才能出效益;三是加快資源整合的步伐;四是加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，對(duì)接好金融機(jī)構(gòu);五是做好2016年工作總結(jié)和停產(chǎn)后的工作安排，通過全面預(yù)算做好2017年各項(xiàng)管理工作。
