2016年6月8日，停牌長(zhǎng)達(dá)半年之久的風(fēng)神股份終于復(fù)牌。但開(kāi)盤不到25分鐘，風(fēng)神股份就跌10.01%，被封上跌停板。截止15:00休市時(shí)，跌9.95%。這一天離風(fēng)神股份其控股公司中國(guó)橡膠對(duì)意大利知名品牌倍耐力的收購(gòu)在行政司法層面正式生效恰好滿一周，讓這家全國(guó)知名的全鋼載重子午線輪胎生產(chǎn)企業(yè)和最大的工程機(jī)械輪胎生產(chǎn)企業(yè)更成為業(yè)界熱議的焦點(diǎn)。很多人說(shuō)：“中國(guó)化工花了500億到底的得到了什么？”
倍耐力成立于1872年。2014財(cái)年的銷售額為60.18億歐元，根據(jù)美國(guó)輪胎商業(yè)雜志的數(shù)據(jù)，倍耐力的市場(chǎng)份額位列全球第五。中國(guó)化工旗下雖有風(fēng)神輪胎等企業(yè)，但主要市場(chǎng)主要是中國(guó)。在海外知名度較低，處劣勢(shì)地位。而倍耐力則在發(fā)達(dá)國(guó)家擁有很高的知名度，和良好的口碑，將其納入旗下，有力于提高海外知名度，擴(kuò)大高性能輪胎等高附加值產(chǎn)品銷售。另一方面，倍耐力為世界性汽車賽事“F1”提供輪胎的倍耐力的品牌號(hào)召力也將成為強(qiáng)有力的武器，而中國(guó)輪胎在這方面還比較薄弱，收購(gòu)倍耐力也有利于市場(chǎng)的突破。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)說(shuō)，也有利于中國(guó)打造一個(gè)世界級(jí)的輪胎企業(yè)。
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不但本土輪胎企業(yè)眾多，國(guó)外知名品牌也比比皆是，面對(duì)輪胎市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)及國(guó)內(nèi)輪胎產(chǎn)品的產(chǎn)能過(guò)剩，收購(gòu)倍耐力則顯得相得益彰。面對(duì)美國(guó)對(duì)中國(guó)輪胎的反傾銷政策的壓力下，輪胎企業(yè)一味的走低價(jià)、低端產(chǎn)品的一貫套路已經(jīng)行不通。而收購(gòu)國(guó)外的的品牌，有利于中國(guó)輪胎提高技術(shù)，發(fā)展高端產(chǎn)品，提高產(chǎn)業(yè)力量。越來(lái)越多的輪胎企業(yè)在海外建廠，發(fā)展橡膠種植，來(lái)降低成本，應(yīng)對(duì)“雙反”并購(gòu)國(guó)外知名品牌無(wú)疑為更有效地辦法。
而倍耐力方面，擴(kuò)大規(guī)模已經(jīng)成為當(dāng)前亟待解決的瓶頸問(wèn)題。在被中國(guó)化工收購(gòu)后，不但得到了巨額資金的注入，在中國(guó)工業(yè)用胎領(lǐng)域，我們的市場(chǎng)份額仍然非常小，但這次交易完成后，倍耐力在工業(yè)用胎上業(yè)務(wù)量或?qū)⒎丁Ｌ岣弋a(chǎn)量及價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。
在銷售方面，倍耐力雖然知名度頗高，但在在規(guī)模方面落后于米其林和馬牌兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2014財(cái)年銷售額為60億歐元。雖然新興在整體銷售額方面，與米其林有3倍差距，與大陸集團(tuán)（橡膠業(yè)務(wù)）有1.5倍差距。被納入中國(guó)化工旗下后，有助于倍耐力開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)，同時(shí)加快進(jìn)入東南亞等一些新興市場(chǎng)。對(duì)原材料進(jìn)口成本的顧慮也將減少。
1988日本普利司通，通過(guò)投入3300億日元收購(gòu)了美國(guó)凡士通，由世界第三位躍居為世界第一位。這是歷史上輪胎企業(yè)收購(gòu)的成功案例，是有目共睹的。那么，中國(guó)化工能否通過(guò)此次收購(gòu)達(dá)到打造世界知名品牌的目的呢？拭目以待。
