固特異輪胎公司：希望做第一個(gè)吃螃蟹的人

固特異輪胎品牌始建于1898年，為了紀(jì)念1839年發(fā)明“硫化”的查爾斯固特異先生而取名，并取其優(yōu)美、迅捷之意。固特異輪胎公司至今已有百余年的歷史，于1994年進(jìn)入中國市場，在大連創(chuàng)建了大連固特異輪胎有限公司，固特異在中國開展業(yè)務(wù)迄今已滿20年，專注于輪胎的生產(chǎn)、銷售和研發(fā)。
探索新型模式，突破原有瓶頸，已成固特異亟待解決的問題。觀望、猶豫、維持原狀的策略，不僅不會(huì)給行業(yè)帶來轉(zhuǎn)機(jī)，而且會(huì)因?yàn)橥庠谝蛩氐牟粩喁B加，令其生存環(huán)境更加惡化。毋庸置疑，“互聯(lián)網(wǎng)+輪胎”模式，是如今徘徊不前的中國輪胎業(yè)的不二之選。而面對(duì)未有可借鑒經(jīng)驗(yàn)的輪胎互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，很多輪胎界的大佬們，止步了。固特異輪胎意識(shí)到，只有積極應(yīng)對(duì)新形式，有魄力、有勇氣踏入互聯(lián)網(wǎng)的，才能成為“互聯(lián)網(wǎng)+輪胎”模式的首批獲利者。

固特異輪胎轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)，并不意味著放棄傳統(tǒng)渠道市場，而是在其原有的戰(zhàn)略模式上，開拓新的市場客源。固特異輪胎借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，重塑行業(yè)生態(tài)環(huán)境，重構(gòu)行業(yè)綠色產(chǎn)業(yè)鏈，真正讓利消費(fèi)者，從消費(fèi)者的角度出發(fā)，設(shè)置平臺(tái)功能、定制系列產(chǎn)品、制定品牌營銷策略，才是“互聯(lián)網(wǎng)+輪胎”模式的核心。
在固特異公司看來，產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊、產(chǎn)供銷秩序極度混亂、新舊品牌亂入的無下限價(jià)格混戰(zhàn)、漸漸備受推崇的“無三包”服務(wù)是不少輪胎企業(yè)宣布停產(chǎn)的罪魁禍?zhǔn)住＿@種做法只會(huì)讓商家與消費(fèi)者兩敗俱傷。固特異輪胎始終堅(jiān)持自己的產(chǎn)品宗旨，從廣大消費(fèi)者根本利益出發(fā)，不斷推陳出新，保證優(yōu)質(zhì)的性能和良好的服務(wù)。　　
固特異輪胎勢必要順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+輪胎”的模式，使其發(fā)揮作用。讓利終端消費(fèi)者是平臺(tái)永恒的定位，而信息傳達(dá)的及時(shí)性與透明化、價(jià)格的統(tǒng)一化、產(chǎn)品質(zhì)量的及時(shí)追蹤性、三包服務(wù)與全國聯(lián)保的承諾，以此帶來的，是消費(fèi)者利益的全面保障，進(jìn)而是整個(gè)行業(yè)秩序的良性發(fā)展。
固特異輪胎希望做敢于吃螃蟹的人，成為互聯(lián)網(wǎng)浪潮下的勝者，而勝者打造下的平臺(tái)，消費(fèi)者才是最大的獲利者。這才是所謂的“雙贏”。總之，固特異輪胎想要做得更大更好，就必須擁有大批的客源。誰擁有了大批的客源，誰就擁有市場，誰掌握了市場，誰就擁有主動(dòng)權(quán)。如此，固特異輪胎想要重新建立中國輪胎業(yè)的王朝，還遠(yuǎn)嗎？