自去年以來，由于輪胎市場的低迷，國外的一些國家對中國輪胎的反傾銷與反補(bǔ)貼調(diào)查，中國輪胎企業(yè)的發(fā)展陷入被動狀態(tài)，輪胎的反傾銷調(diào)查對我國輪胎的對外貿(mào)易造成了一定的影響。而你在這中情況下，輪胎企業(yè)的兼并重組成了一股熱潮，下面就是一些輪胎企業(yè)對于企業(yè)兼并重組的看法。
雙錢集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理王文浩：
王文浩說，現(xiàn)在中國注冊輪胎企業(yè)就有400多家，估計(jì)不規(guī)范的小企業(yè)還有很多，生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求，產(chǎn)能過剩是個現(xiàn)實(shí)。成本低的、競爭力強(qiáng)的、能不斷創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)才能生存。全國這么多輪胎生產(chǎn)企業(yè)，下一步的趨勢，兼并、收購、組合、重新洗牌是方向。
王文浩認(rèn)為輪胎是個傳統(tǒng)行業(yè)，而且是能耗非常高的一個行業(yè)。未來發(fā)展如何實(shí)現(xiàn)自動化、智能化十分關(guān)鍵。如何把設(shè)備通過“互聯(lián)網(wǎng)+”，通過自動化、智能化提升效率，我們要進(jìn)行積極探索，要有顛覆性的思維。思維要超前才能考慮戰(zhàn)略。經(jīng)營者用超前思維制定的戰(zhàn)略才更具發(fā)展，謀劃長遠(yuǎn)，只有這樣才能將品牌發(fā)揚(yáng)光大，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)更好。
卓創(chuàng)資訊分析師張國新：
張國新認(rèn)為，輪胎行業(yè)的轉(zhuǎn)型期已到來，兼并整合是大勢所趨，企業(yè)兼并后主要有以下幾方面裨益：一是“攘外必先安內(nèi)”，面對外資品牌在國內(nèi)市場份額的不斷擴(kuò)充，企業(yè)通過聯(lián)姻可使生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，有效提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力；二是有利于企業(yè)間資源的整合共享，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，在原料進(jìn)購、技術(shù)提升、資金利用、人才配備等方面充分發(fā)揮價值，有利于降低成本，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)資金鏈的快速周轉(zhuǎn)；三是有利于一改國內(nèi)市場雜亂無序的現(xiàn)狀，進(jìn)一步規(guī)范市場秩序，消除不規(guī)律、無序化的競爭。
張國新指出，中國的輪胎行業(yè)兼并整合不同于其他國家，有其自身的特點(diǎn)，這就需要國家在兼并風(fēng)暴開始時，就根據(jù)國內(nèi)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和特色制定相應(yīng)的指導(dǎo)政策，為行業(yè)的健康有序發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
風(fēng)神輪胎股份有限公司董事長王鋒：
王鋒指出，國內(nèi)輪胎企業(yè)整體上在產(chǎn)品品質(zhì)、品牌、渠道、管理團(tuán)隊(duì)技能等方面均與世界級頂級企業(yè)有不少差距。如何實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型升級，我認(rèn)為突圍的路徑有以下兩方面：一是實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在國際范圍內(nèi)開展海外資本并購；二是下大功夫扎實(shí)做好企業(yè)經(jīng)營，在常規(guī)情況下，從“量”的經(jīng)營者轉(zhuǎn)向“質(zhì)”的經(jīng)營者，進(jìn)而成為“質(zhì)”的領(lǐng)導(dǎo)者。
王鋒還認(rèn)為要做“質(zhì)”的經(jīng)營者，就要確立明晰的突破模式，把一些真功夫練到家，做到精細(xì)化管理，即“三個精準(zhǔn)”：精準(zhǔn)營銷、精準(zhǔn)研發(fā)、精準(zhǔn)管理；并在此基礎(chǔ)上做到專業(yè)化和“三個創(chuàng)新”：營銷創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
王鋒說，發(fā)展企業(yè)要從面上著眼、從點(diǎn)上著手，通過局部點(diǎn)上的創(chuàng)新，提升產(chǎn)品精度，帶動企業(yè)整個面上的大發(fā)展。