天津賽象科技股份有限公司自成立以來(lái)，一貫重視企業(yè)工業(yè)化、信息化融合建設(shè)，并在實(shí)踐中逐步完善、優(yōu)化，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略。通過(guò)兩化融合打造了天津賽象科技股份有限公司基于設(shè)計(jì)與制造一體化的敏捷交付能力，使企業(yè)受益良多。
天津賽象科技股份有限公司于2014年10月22日啟動(dòng)兩化融合管理體系項(xiàng)目建立，經(jīng)過(guò)兩化融合工作培訓(xùn)，體系調(diào)研，體系策劃，體系文件的編制、發(fā)布，體系試運(yùn)行，內(nèi)部審核，管理評(píng)審，提交兩化融合體系評(píng)定申請(qǐng)材料，兩化融合管理體系現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估審核，最終在2015年4月24日，實(shí)現(xiàn)了基于設(shè)計(jì)與制造一體化的敏捷交付能力的打造，順利地通過(guò)了國(guó)家首批兩化融合管理體系認(rèn)定。
兩化融合建設(shè)過(guò)程中，天津賽象科技有限公司設(shè)計(jì)與制造一體化的敏捷交付能力逐步提高，取得了不少成果：2014年較2013年，ERP自動(dòng)核庫(kù)，庫(kù)存成本降低1200萬(wàn)；生產(chǎn)制造成本降低8%；按期交貨率提升20%；營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)7%以上；設(shè)備綜合利用效率提升29.8%。企業(yè)獲利能力大幅提高。
目前，天津賽象科技有限公司利用現(xiàn)有的OA協(xié)同辦公系統(tǒng)，PLM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，ERP企業(yè)資源管理平臺(tái)，CAPP工藝管理軟件，DNC數(shù)控設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化管理軟件，使公司的管理逐步規(guī)范，實(shí)現(xiàn)制度化，流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。公司將繼續(xù)完善兩化融合建設(shè)，設(shè)計(jì)并逐步實(shí)現(xiàn)AGV物料自動(dòng)輸送，車(chē)間機(jī)器人焊接，車(chē)間機(jī)器人噴砂，物聯(lián)網(wǎng)RFID標(biāo)識(shí)等，從而完成由傳統(tǒng)工業(yè)工廠向智能工廠轉(zhuǎn)型的重要過(guò)程。
天津賽象科技股份有限公司于2014年10月22日啟動(dòng)兩化融合管理體系項(xiàng)目建立，經(jīng)過(guò)兩化融合工作培訓(xùn)，體系調(diào)研，體系策劃，體系文件的編制、發(fā)布，體系試運(yùn)行，內(nèi)部審核，管理評(píng)審，提交兩化融合體系評(píng)定申請(qǐng)材料，兩化融合管理體系現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估審核，最終在2015年4月24日，實(shí)現(xiàn)了基于設(shè)計(jì)與制造一體化的敏捷交付能力的打造，順利地通過(guò)了國(guó)家首批兩化融合管理體系認(rèn)定。
兩化融合建設(shè)過(guò)程中，天津賽象科技有限公司設(shè)計(jì)與制造一體化的敏捷交付能力逐步提高，取得了不少成果：2014年較2013年，ERP自動(dòng)核庫(kù)，庫(kù)存成本降低1200萬(wàn)；生產(chǎn)制造成本降低8%；按期交貨率提升20%；營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)7%以上；設(shè)備綜合利用效率提升29.8%。企業(yè)獲利能力大幅提高。
目前，天津賽象科技有限公司利用現(xiàn)有的OA協(xié)同辦公系統(tǒng)，PLM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，ERP企業(yè)資源管理平臺(tái)，CAPP工藝管理軟件，DNC數(shù)控設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化管理軟件，使公司的管理逐步規(guī)范，實(shí)現(xiàn)制度化，流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。公司將繼續(xù)完善兩化融合建設(shè)，設(shè)計(jì)并逐步實(shí)現(xiàn)AGV物料自動(dòng)輸送，車(chē)間機(jī)器人焊接，車(chē)間機(jī)器人噴砂，物聯(lián)網(wǎng)RFID標(biāo)識(shí)等，從而完成由傳統(tǒng)工業(yè)工廠向智能工廠轉(zhuǎn)型的重要過(guò)程。