中國(guó)橡膠機(jī)械網(wǎng)最早提出“大數(shù)據(jù)”時(shí)代到來的是全球知名咨詢公司麥肯錫，麥肯錫稱：“數(shù)據(jù)，已經(jīng)滲透到當(dāng)今每一個(gè)行業(yè)和業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域，成為重要的生產(chǎn)因素。人們對(duì)于海量數(shù)據(jù)的挖掘和運(yùn)用，預(yù)示著新一波生產(chǎn)率增長(zhǎng)和消費(fèi)者盈余浪潮的到來。”“大數(shù)據(jù)”在物理學(xué)、生物學(xué)、環(huán)境生態(tài)學(xué)等領(lǐng)域以及軍事、金融、通訊等行業(yè)存在已有時(shí)日，卻因?yàn)榻陙砘ヂ?lián)網(wǎng)和信息行業(yè)的發(fā)展而引起人們關(guān)注。大數(shù)據(jù)作為云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)之后IT行業(yè)又一大顛覆性的技術(shù)革命。云計(jì)算主要為數(shù)據(jù)資產(chǎn)提供了保管、訪問的場(chǎng)所和渠道，而數(shù)據(jù)才是真正有價(jià)值的資產(chǎn)。企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)交易信息、互聯(lián)網(wǎng)世界中的商品物流信息，互聯(lián)網(wǎng)世界中的人與人交互信息、位置信息等，其數(shù)量將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越現(xiàn)有企業(yè)IT架構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施的承載能力，實(shí)時(shí)性要求也將大大超越現(xiàn)有的計(jì)算能力。如何盤活這些數(shù)據(jù)資產(chǎn)，使其為國(guó)家治理、企業(yè)決策乃至個(gè)人生活服務(wù)，是大數(shù)據(jù)的核心議題，也是云計(jì)算內(nèi)在的靈魂和必然的升級(jí)方向。
傳統(tǒng)招標(biāo)的假設(shè)，是潛在投標(biāo)人的信息不全面、系統(tǒng)，造成招標(biāo)投標(biāo)雙方的信息不對(duì)稱。
記得以前曾經(jīng)在一個(gè)帖子中介紹（大意），有一個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)，招標(biāo)代理人員從報(bào)紙的報(bào)道上面，看到浙江有一家企業(yè)能夠做這個(gè)“貨物”；于是，代理人員就現(xiàn)實(shí)打電話請(qǐng)人家來投標(biāo)，人家不在乎；（上個(gè)世紀(jì)八、九十年度，固定電話都很少，收費(fèi)也挺貴的）。為了讓國(guó)內(nèi)的企業(yè)也能夠參與到他們組織的“國(guó)際招標(biāo)”當(dāng)中來，代理人員先是做火車，再到汽車，有沒有做毛驢車偶就記不清楚了，沒記住，原諒我唄。到了人家的單位，還要苦口婆心的勸人家，你們的產(chǎn)品是禁得起考驗(yàn)的，你們應(yīng)該投標(biāo)，還可以打開市場(chǎng)之類的話，可人家連什么是招標(biāo)、招標(biāo)文件怎么制作、送給誰都不知道；連哄帶騙的人家是來投標(biāo)了（用貶義詞，不要笑）；結(jié)果，人家也中標(biāo)了，算是皆大歡喜。
想要說說這個(gè)例子，是覺得社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步放開之前，那些做招標(biāo)代理的，也真的很不容易。
前一段時(shí)間，大力偶然打開了某家政府下屬的交易中心網(wǎng)站，當(dāng)然是最低的權(quán)限哦，能夠看到什么呢？
招標(biāo)人的基本情況，包括負(fù)責(zé)人，管理人員、資質(zhì)，營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
施工企業(yè)、勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理企業(yè)，就不止這些了，還包括資質(zhì)、業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況，完成想項(xiàng)目，管理人員的個(gè)人執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)情況、管理人員上崗證及有效期、特殊工種作業(yè)證及有效期、在手項(xiàng)目、信譽(yù)考核狀況。
想想這些資料真的不得了，用鼠標(biāo)點(diǎn)點(diǎn)就能發(fā)現(xiàn)太多的信息或者說是資料。
通過數(shù)據(jù)的收集、整理、聯(lián)動(dòng)，招標(biāo)人及代理機(jī)構(gòu)，尤其是政府部門，已經(jīng)掌握了太多的信息，如何采購相關(guān)單位，比較的方式及深度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了招標(biāo)投標(biāo)的試點(diǎn)階段。
舉例來說，一個(gè)比較大的施工企業(yè)，公司的一把手老總，也不一定能夠隨時(shí)知道企業(yè)內(nèi)部有多少個(gè)一級(jí)建造師，負(fù)責(zé)人力資源或資質(zhì)管理的人員是知道，他（她）們卻不知道這些人員的工作階段或地域；管生產(chǎn)的副總知道的比較具體，但往往需要應(yīng)對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目、人員之間的矛盾，也許過完春節(jié)就又有不少項(xiàng)目經(jīng)理跳槽，公司然后再重新招聘。
兩相對(duì)比，就發(fā)現(xiàn)，一個(gè)設(shè)計(jì)院院的建筑專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人跳槽或者監(jiān)理單位的總工程師跳槽，造成的影響往往都會(huì)體會(huì)在很多方面，在某種程度上來說，即將投標(biāo)企業(yè)傳統(tǒng)意義上的”知己知彼“都做不到；對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，往往是兩眼一抹黑；投標(biāo)，有的時(shí)候就是靠碰運(yùn)氣。
傳統(tǒng)招標(biāo)的假設(shè)，是潛在投標(biāo)人的信息不全面、系統(tǒng)，造成招標(biāo)投標(biāo)雙方的信息不對(duì)稱。
記得以前曾經(jīng)在一個(gè)帖子中介紹（大意），有一個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)，招標(biāo)代理人員從報(bào)紙的報(bào)道上面，看到浙江有一家企業(yè)能夠做這個(gè)“貨物”；于是，代理人員就現(xiàn)實(shí)打電話請(qǐng)人家來投標(biāo)，人家不在乎；（上個(gè)世紀(jì)八、九十年度，固定電話都很少，收費(fèi)也挺貴的）。為了讓國(guó)內(nèi)的企業(yè)也能夠參與到他們組織的“國(guó)際招標(biāo)”當(dāng)中來，代理人員先是做火車，再到汽車，有沒有做毛驢車偶就記不清楚了，沒記住，原諒我唄。到了人家的單位，還要苦口婆心的勸人家，你們的產(chǎn)品是禁得起考驗(yàn)的，你們應(yīng)該投標(biāo)，還可以打開市場(chǎng)之類的話，可人家連什么是招標(biāo)、招標(biāo)文件怎么制作、送給誰都不知道；連哄帶騙的人家是來投標(biāo)了（用貶義詞，不要笑）；結(jié)果，人家也中標(biāo)了，算是皆大歡喜。
想要說說這個(gè)例子，是覺得社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步放開之前，那些做招標(biāo)代理的，也真的很不容易。
前一段時(shí)間，大力偶然打開了某家政府下屬的交易中心網(wǎng)站，當(dāng)然是最低的權(quán)限哦，能夠看到什么呢？
招標(biāo)人的基本情況，包括負(fù)責(zé)人，管理人員、資質(zhì)，營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
施工企業(yè)、勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理企業(yè)，就不止這些了，還包括資質(zhì)、業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況，完成想項(xiàng)目，管理人員的個(gè)人執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)情況、管理人員上崗證及有效期、特殊工種作業(yè)證及有效期、在手項(xiàng)目、信譽(yù)考核狀況。
想想這些資料真的不得了，用鼠標(biāo)點(diǎn)點(diǎn)就能發(fā)現(xiàn)太多的信息或者說是資料。
通過數(shù)據(jù)的收集、整理、聯(lián)動(dòng)，招標(biāo)人及代理機(jī)構(gòu)，尤其是政府部門，已經(jīng)掌握了太多的信息，如何采購相關(guān)單位，比較的方式及深度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了招標(biāo)投標(biāo)的試點(diǎn)階段。
舉例來說，一個(gè)比較大的施工企業(yè)，公司的一把手老總，也不一定能夠隨時(shí)知道企業(yè)內(nèi)部有多少個(gè)一級(jí)建造師，負(fù)責(zé)人力資源或資質(zhì)管理的人員是知道，他（她）們卻不知道這些人員的工作階段或地域；管生產(chǎn)的副總知道的比較具體，但往往需要應(yīng)對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目、人員之間的矛盾，也許過完春節(jié)就又有不少項(xiàng)目經(jīng)理跳槽，公司然后再重新招聘。
兩相對(duì)比，就發(fā)現(xiàn)，一個(gè)設(shè)計(jì)院院的建筑專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人跳槽或者監(jiān)理單位的總工程師跳槽，造成的影響往往都會(huì)體會(huì)在很多方面，在某種程度上來說，即將投標(biāo)企業(yè)傳統(tǒng)意義上的”知己知彼“都做不到；對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，往往是兩眼一抹黑；投標(biāo)，有的時(shí)候就是靠碰運(yùn)氣。