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海南橡膠實施人才戰(zhàn)略

   2014-07-03 6890
核心提示:2006年,海南橡膠招聘了300多名大學(xué)生到基地分公司任總經(jīng)理助理,一群來自五湖四海的“弄潮兒”走進南國橡膠園開啟了他們的職場之旅,這是公司首次在全國范圍內(nèi)“網(wǎng)羅”人才的大手筆之作,也正是從那時起,海南橡膠開始吹響了廣納賢才的“集結(jié)號”。

2006年,海南橡膠招聘了300多名大學(xué)生到基地分公司任總經(jīng)理助理,一群來自五湖四海的“弄潮兒”走進南國橡膠園開啟了他們的職場之旅,這是公司首次在全國范圍內(nèi)“網(wǎng)羅”人才的大手筆之作,也正是從那時起,海南橡膠開始吹響了廣納賢才的“集結(jié)號”。

8年時間過去了,在當(dāng)年初出茅廬的高校畢業(yè)生中,很多人已經(jīng)成長為海南橡膠的新生骨干力量。如陳輝,先后在加釵分公司、云南海膠任副總經(jīng)理,他將海南橡膠的企業(yè)文化帶到云南海膠加工廠,凝聚人心鼓舞士氣;非洲項目組人力資源主管高雷放棄了繁華的都市生活,曾在生產(chǎn)一線與膠工同吃、同住、同勞動,現(xiàn)在主動報名加入非洲項目組,為公司“走出去”戰(zhàn)略開疆拓土;金才橡膠加工分公司副總經(jīng)理陳海軍,參與并見證了分公司從成立到建廠、從相對分散加工到實現(xiàn)集中加工的全過程……

而今的海南橡膠更是讓人刮目相看,本科生、研究生、博士生,一批又一批高、精、尖人才紛紛加盟進來,吸引他們的不僅因為公司是“國內(nèi)天然橡膠行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的參與者和推動者”,更讓他們看重的是這個現(xiàn)代企業(yè)能夠為人才搭建職業(yè)平臺,并激發(fā)人才創(chuàng)造活力。

日前,最新版海南橡膠人力資源政策正式出臺,打造一支素質(zhì)高、凝聚力強、奮發(fā)有為的人才隊伍,已然成為公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃的新目標(biāo)。

突破瓶頸 “內(nèi)培外引”構(gòu)建優(yōu)秀人才“蓄水池”

成事以才為先,人才是企業(yè)的第一資源,是企業(yè)發(fā)展的動力,海南橡膠對此感悟頗深。2011年,海南橡膠(601118)成功登陸A股主板市場后,積極實施“走出去”戰(zhàn)略,到島外、海外開疆拓土,做大做強。然而,亟需的大批懂外語、熟悉業(yè)務(wù)、有相關(guān)工作經(jīng)驗的人才在公司內(nèi)部卻一時難以找到,“人才短板”成為公司上市后遇到的最大瓶頸。

“不拘一格降人才!”海南橡膠領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢,決定打破傳統(tǒng)模式,轉(zhuǎn)變思想觀念,通過“內(nèi)部培養(yǎng)+外部引進”,逐步摸索構(gòu)建優(yōu)秀人才“蓄水池”。

在內(nèi)部培養(yǎng)上,海南橡膠充分挖掘內(nèi)部人力資源潛力,建立內(nèi)部人才培養(yǎng)、晉升機制,形成“培養(yǎng)一批,儲備一批,使用一批”的人才梯隊,使“論資排輩”不再成為年輕人進步的障礙。

在外部引進上,對于特殊人才,尤其是金融、新產(chǎn)品開發(fā)、加工工藝、國際化、IT應(yīng)用等高端專業(yè)型、管理型人才,公司制訂人才引進規(guī)劃,建立外部人才引進渠道和人才庫。

遵循人才成長規(guī)律,打造職業(yè)生涯平臺,讓人才像金子一樣閃光,這是海南橡膠在人才培養(yǎng)與發(fā)展方面的一大特色。每年,海南橡膠都會選送部分領(lǐng)導(dǎo)干部“走出去”學(xué)習(xí),把先進的企業(yè)經(jīng)營管理理念和經(jīng)驗運用到實踐中;對各級領(lǐng)導(dǎo)干部進行輪次培訓(xùn),邀請全國有關(guān)專家、教授、高校講師以及公司內(nèi)部培訓(xùn)師授課;從公司總部、基層單位選拔一批優(yōu)秀人才,參加中層后備干部培訓(xùn),待用人之時再好中選優(yōu)。

近年來,海南橡膠大膽啟用年輕人,把他們推到生產(chǎn)、管理一線去,使其在實踐中磨練成長。據(jù)該公司人力資源部負(fù)責(zé)人介紹,很多年輕人剛工作的時候,看不出有什么特別之處,當(dāng)你放手讓他鍛煉后,他干著干著就干出名堂來。

洪煦,海南農(nóng)墾的第三代,2005年大學(xué)畢業(yè)后來到海南橡膠,從一名普通員工做起,隨著海南橡膠實施“走出去”戰(zhàn)略,她在工作中逐步接觸到一些海外項目。2009年,洪煦赴新西蘭攻讀碩士,學(xué)成歸來后又回到海南橡膠工作。這些年來,洪煦先后參與了海南橡膠眾多境內(nèi)外投資項目、公司重要外事活動、組織開展基層活動……現(xiàn)任海外發(fā)展部副總經(jīng)理(主持全面工作)的她,正在全力以赴為公司“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略貢獻智慧和力量。

“海南橡膠給年輕人很多機會,這點非常難得?!睆漠?dāng)初人們眼中的“小姑娘”成長為今天“挑大梁”的人,洪煦坦言,這得益于海南橡膠對自己的培養(yǎng),她成長的道路上離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助,任何崗位和工作都是對年輕人的歷練。

無論是自我培養(yǎng)人才的企業(yè),還是高薪引進人才的企業(yè),關(guān)鍵都在于建立一個良性、穩(wěn)定的管理機制,為高端人才發(fā)揮聰明才智提供一個穩(wěn)定、和諧的氛圍。人力資源管理的重心應(yīng)該放在如何尊重人、發(fā)展人,真正體現(xiàn)以人為本,海南橡膠深諳此理。事實上,一些高端人才之所以紛紛加盟海南橡膠,看中的也正是其有利于自身成長和事業(yè)發(fā)展的空間。

“良禽擇木而棲?!睂τ趧倓偟饺修r(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司(籌)任財務(wù)總監(jiān)的王娜來說,海南橡膠是她的不二選擇,這不僅是因為優(yōu)厚的年薪待遇,更吸引她的是公司為其提供的職業(yè)發(fā)展平臺。

先后在鄂爾多斯[0.00%資金研報]、TCL、中興通訊[-0.08%資金研報]等國際化大公司任職,有近5年海外工作經(jīng)驗,這些讓王娜加入海南橡膠非洲項目組,顯得更加游刃有余。她告訴記者,自己要盡快融入公司,熟悉塞拉利昂當(dāng)?shù)氐亩惙?、公司法及財?wù)管理相關(guān)規(guī)定,為企業(yè)的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持和意見、建議。

飲水思源 “求賢若渴”打造高層次“留才體系”

樹高千尺也忘不了根。在三代農(nóng)墾人精心呵護下成長起來的海南橡膠,從來沒有忘記自己的根。“堅持農(nóng)墾子弟優(yōu)先”作為一條原則,在海南橡膠的歷次招聘中都會一以貫之。

“感恩農(nóng)墾,回饋農(nóng)墾?!焙D舷鹉z副董事長、黨委書記劉大衛(wèi)表示,海南橡膠脫胎于海南農(nóng)墾,無論是當(dāng)初建立全國最大的天然橡膠生產(chǎn)基地,還是公司成功登陸資本市場,都是所有海南農(nóng)墾人共同努力和奮斗的結(jié)果,所以無論何時都不能忘本。

學(xué)成歸來的農(nóng)墾子弟也都有著濃得化不開的家園情結(jié),愿意投身于祖國天然橡膠事業(yè),做一名海膠人能夠讓他們找到歸屬感,在這片沃土上生生不息,將父輩的理想和精神傳承下去。

凌子翔便是一個典型的例子。2010年畢業(yè)于湖南涉外經(jīng)濟學(xué)院的他,曾在廣西聯(lián)通公司任職,積累了一定工作經(jīng)驗。2012年海南橡膠的一則招聘廣告吸引了他,在網(wǎng)上投簡歷,參加筆試、面試后,他成功應(yīng)聘到八一分公司任國土項目辦助理。

“不是所有人都愛‘北上廣’,回海南工作讓我覺得踏實和舒服?!绷枳酉韪嬖V記者,很多八一子弟畢業(yè)后都選擇回來工作,不僅是因為念家,更重要的是海南橡膠上市后,通過實施“三個轉(zhuǎn)變”和“走出去”戰(zhàn)略,讓大家看到了它未來的發(fā)展?jié)摿Α?

有人說,中國最缺乏的并不是人才,而是識別、挖掘、培養(yǎng)、激勵和發(fā)展人才的機制和政策。而海南橡膠“內(nèi)培外引、儲用結(jié)合、優(yōu)勝劣汰”的人才開發(fā)運行機制,無疑最大限度地激發(fā)和釋放了人才的無窮潛能,為公司發(fā)展提供了源源不斷的強大動力。

盡管如此,正在實施國際化戰(zhàn)略的海南橡膠,“求賢若渴”之情未減反增。他們繼續(xù)發(fā)揮好現(xiàn)有人才聚集核心平臺在吸引和保留人才方面的重要作用,以市場化促進優(yōu)秀人才脫穎而出、促進優(yōu)秀人才更好更快成長。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,海南橡膠將進一步整合和加大投入“留才”的軟硬件資源,打造出一個立體式的高層次“留才體系”。

結(jié)合員工特點為其制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,建立科學(xué)完善的績效管理體系,重視員工福利、社會保障、員工檔案管理工作,收入分配向一線員工傾斜、向業(yè)績優(yōu)秀者傾斜、向有特殊貢獻者傾斜……不難看出,海南橡膠在制定人力資源政策當(dāng)中,設(shè)身處地為員工著想,以感情留人、事業(yè)留人、待遇留人。

在干部選聘上,海南橡膠堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、注重實績、群眾公認(rèn)”的選人原則,以“想干事、會干事、干成事、不出事”為標(biāo)準(zhǔn),以公開選聘、內(nèi)部儲備為手段,以干部培訓(xùn)體系為支撐,以崗位責(zé)任指標(biāo)為考評依據(jù),構(gòu)建管理者能上能下、員工能進能出的人力資源動態(tài)管理機制,讓優(yōu)秀的人才脫穎而出,成為引領(lǐng)海南橡膠轉(zhuǎn)型發(fā)展的中堅力量。

人才聚,事業(yè)興。據(jù)初步統(tǒng)計,近5年來海南橡膠引進中高級層次管理人員或技術(shù)專家近35人,其中博士學(xué)歷3人,碩士學(xué)歷5人,國際化人才5人,公司總部、基地分公司共引進各重點院校本科以上優(yōu)秀畢業(yè)生122人,其中15人是碩士研究生。

如今的海南橡膠,面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn),比以往任何時候都更需要廣開進賢之路、廣納天下英才。它正以更加積極的態(tài)度、更加有力的措施、更加開放的政策招賢引才,在市場競爭中占據(jù)更加主動的地位,為實現(xiàn)“國際海膠、綠色海膠、幸福海膠”的目標(biāo)而努力奮斗,讓夢想展翅高飛。


 
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