中國(guó)橡膠機(jī)械網(wǎng) 2015年4月23—24日,以“質(zhì)量創(chuàng)新成就未來(lái)”為主題的2014年度全國(guó)質(zhì)量技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)暨第十二屆全國(guó)六西格瑪大會(huì)，在杭州西子湖畔隆重舉行。風(fēng)神輪胎被評(píng)為“全國(guó)六西格瑪管理持續(xù)推進(jìn)先進(jìn)企業(yè)”。其中《降低11R22.5材料成本》、《14.00R25耐切割輪胎配方設(shè)計(jì)開發(fā)》、《降低制造一部成型工段原材料無(wú)形消耗率》、《提高1200R20短途重載產(chǎn)品的耐載性能》等7個(gè)項(xiàng)目榮獲2014年度中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量技術(shù)獎(jiǎng)六西格瑪項(xiàng)目獎(jiǎng)。
風(fēng)神輪胎董事長(zhǎng)王鋒做為全國(guó)輪胎行業(yè)唯一特邀嘉賓出席了大會(huì)，并作了題為《六西格瑪給我們帶來(lái)了什么》的精彩演講，分享風(fēng)神輪胎推進(jìn)“六西格瑪”管理的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
王鋒董事長(zhǎng)首先回顧了風(fēng)神輪胎引入和推進(jìn)六西格瑪管理體系的實(shí)踐歷程和成果。風(fēng)神輪胎自2010年以來(lái)，累計(jì)完成帶級(jí)項(xiàng)目967項(xiàng)、各級(jí)管理課題1005項(xiàng);完成以員工提案為主體的B-CI項(xiàng)目6253項(xiàng);培育帶級(jí)人員380名;實(shí)現(xiàn)收益3.15億元。他指出，風(fēng)神輪胎推進(jìn)“六西格瑪”的過(guò)程是一個(gè)從局部到全局的過(guò)程。風(fēng)神輪胎在實(shí)踐過(guò)程中，逐步建立和健全了各種制度和流程，從戰(zhàn)略、組織構(gòu)架、領(lǐng)導(dǎo)參與到項(xiàng)目管理、激勵(lì)與評(píng)價(jià)，再到客戶滿意，形成了具有風(fēng)神特色的推進(jìn)方式和AWCM/CI管理體系，并總結(jié)提煉出風(fēng)神自己的典型做法：一是開展管理課題化，課題擂臺(tái)化;二是形成了內(nèi)生式自我糾偏管控機(jī)制;三是在離散型制造工廠完善了工段駕駛艙;四是全面實(shí)現(xiàn)“六西格瑪”與IT各層級(jí)的對(duì)接;五是關(guān)注和提升員工素質(zhì)。
對(duì)于如何持續(xù)推進(jìn)“六西格瑪”?王鋒董事長(zhǎng)有著獨(dú)到的見解和思考。他指出，推進(jìn)“六西格瑪”要想成功，首先必須有成為偉大企業(yè)的堅(jiān)定信念，同時(shí)也要迎接三大挑戰(zhàn)：一是基礎(chǔ)性，要培育“六西格瑪”生根發(fā)芽的企業(yè)文化土壤;二是持續(xù)性，要使“六西格瑪”工作持續(xù)開展下去，走向深入，而不是逐漸的銷聲匿跡;三是創(chuàng)新性，要使“六西格瑪”的方法論與新技術(shù)和新理念結(jié)合起來(lái)，做到與時(shí)俱進(jìn)，滿足企業(yè)發(fā)展的新需求。
王鋒強(qiáng)調(diào)，做質(zhì)量是一輩子的事，我們要用“六西格瑪”方法論轉(zhuǎn)變我們的思維模式和行動(dòng)方式，培育中國(guó)的工業(yè)素養(yǎng)和工業(yè)精神。中國(guó)制造業(yè)要縮短和世界先進(jìn)制造業(yè)的差距，就必須不斷的轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)做出改進(jìn)和提升，提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造自主品牌。風(fēng)神輪胎為了提升產(chǎn)品質(zhì)量，提出未來(lái)要全面實(shí)現(xiàn)機(jī)械化化、自動(dòng)化和智能化;在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“千人省人計(jì)劃”、機(jī)器人項(xiàng)目，打造智能制造項(xiàng)目示范基地，為支撐“中國(guó)制造2025”做出風(fēng)神自己的貢獻(xiàn)。
據(jù)了解，此次會(huì)議由工業(yè)和信息化部、國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)總局指導(dǎo)。中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、卓越國(guó)際質(zhì)量科學(xué)研究院、全國(guó)六西格瑪管理推進(jìn)委員會(huì)主辦。
風(fēng)神輪胎董事長(zhǎng)王鋒做為全國(guó)輪胎行業(yè)唯一特邀嘉賓出席了大會(huì)，并作了題為《六西格瑪給我們帶來(lái)了什么》的精彩演講，分享風(fēng)神輪胎推進(jìn)“六西格瑪”管理的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
王鋒董事長(zhǎng)首先回顧了風(fēng)神輪胎引入和推進(jìn)六西格瑪管理體系的實(shí)踐歷程和成果。風(fēng)神輪胎自2010年以來(lái)，累計(jì)完成帶級(jí)項(xiàng)目967項(xiàng)、各級(jí)管理課題1005項(xiàng);完成以員工提案為主體的B-CI項(xiàng)目6253項(xiàng);培育帶級(jí)人員380名;實(shí)現(xiàn)收益3.15億元。他指出，風(fēng)神輪胎推進(jìn)“六西格瑪”的過(guò)程是一個(gè)從局部到全局的過(guò)程。風(fēng)神輪胎在實(shí)踐過(guò)程中，逐步建立和健全了各種制度和流程，從戰(zhàn)略、組織構(gòu)架、領(lǐng)導(dǎo)參與到項(xiàng)目管理、激勵(lì)與評(píng)價(jià)，再到客戶滿意，形成了具有風(fēng)神特色的推進(jìn)方式和AWCM/CI管理體系，并總結(jié)提煉出風(fēng)神自己的典型做法：一是開展管理課題化，課題擂臺(tái)化;二是形成了內(nèi)生式自我糾偏管控機(jī)制;三是在離散型制造工廠完善了工段駕駛艙;四是全面實(shí)現(xiàn)“六西格瑪”與IT各層級(jí)的對(duì)接;五是關(guān)注和提升員工素質(zhì)。
對(duì)于如何持續(xù)推進(jìn)“六西格瑪”?王鋒董事長(zhǎng)有著獨(dú)到的見解和思考。他指出，推進(jìn)“六西格瑪”要想成功，首先必須有成為偉大企業(yè)的堅(jiān)定信念，同時(shí)也要迎接三大挑戰(zhàn)：一是基礎(chǔ)性，要培育“六西格瑪”生根發(fā)芽的企業(yè)文化土壤;二是持續(xù)性，要使“六西格瑪”工作持續(xù)開展下去，走向深入，而不是逐漸的銷聲匿跡;三是創(chuàng)新性，要使“六西格瑪”的方法論與新技術(shù)和新理念結(jié)合起來(lái)，做到與時(shí)俱進(jìn)，滿足企業(yè)發(fā)展的新需求。
王鋒強(qiáng)調(diào)，做質(zhì)量是一輩子的事，我們要用“六西格瑪”方法論轉(zhuǎn)變我們的思維模式和行動(dòng)方式，培育中國(guó)的工業(yè)素養(yǎng)和工業(yè)精神。中國(guó)制造業(yè)要縮短和世界先進(jìn)制造業(yè)的差距，就必須不斷的轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)做出改進(jìn)和提升，提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造自主品牌。風(fēng)神輪胎為了提升產(chǎn)品質(zhì)量，提出未來(lái)要全面實(shí)現(xiàn)機(jī)械化化、自動(dòng)化和智能化;在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“千人省人計(jì)劃”、機(jī)器人項(xiàng)目，打造智能制造項(xiàng)目示范基地，為支撐“中國(guó)制造2025”做出風(fēng)神自己的貢獻(xiàn)。
據(jù)了解，此次會(huì)議由工業(yè)和信息化部、國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)總局指導(dǎo)。中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、卓越國(guó)際質(zhì)量科學(xué)研究院、全國(guó)六西格瑪管理推進(jìn)委員會(huì)主辦。