王鋒代表：制造業(yè)轉(zhuǎn)型要拋棄人海戰(zhàn)術(shù)

中國橡膠機(jī)械網(wǎng) 談及制造業(yè)轉(zhuǎn)型，全國人大代表、風(fēng)神輪胎黨委書記、董事長王鋒代表有著自己的見解。他認(rèn)為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型在微觀和宏觀都需要實施，在轉(zhuǎn)型過程中各級政府要加強(qiáng)推進(jìn)和引領(lǐng)，而企業(yè)要與政府形成充分的良性互動，進(jìn)而尋找到轉(zhuǎn)型升級的路徑。特別是在財政政策方面，要加快具體操作層面的研究，以盡快助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
對于自身所從事的輪胎制造產(chǎn)業(yè)，王鋒代表介紹了風(fēng)神輪胎在未來三到五年里布局實施的“千人省人計劃”，通過提高生產(chǎn)全過程的自動化水平，在解決生產(chǎn)安全風(fēng)險大、質(zhì)量風(fēng)險大、效率低下問題的同時，提高了生產(chǎn)效率。他表示實現(xiàn)這個計劃雖然需要依靠IT技術(shù)，但要先將工業(yè)基礎(chǔ)打好打牢，在機(jī)械化、自動化的基礎(chǔ)上實現(xiàn)智能化。“企業(yè)發(fā)展要擺脫人海戰(zhàn)術(shù)”他說。

同時，王鋒強(qiáng)調(diào)風(fēng)神輪胎的“1000人省人計劃”不是減員，不是將人員推向社會，而是從實現(xiàn)由生產(chǎn)型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)型。。同時要做營銷模式轉(zhuǎn)型，企業(yè)不再是簡單的售賣產(chǎn)品，而是從服務(wù)入手，開展售前、售中、售后服務(wù)。而做服務(wù)需要人力資源，企業(yè)將通過生產(chǎn)線自動化水平的得提升，將人力資源從繁重的生產(chǎn)活動解脫出來，培養(yǎng)多方面技能，實現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)和服務(wù)兩方面的綜合發(fā)展。

王鋒指出，與近年來中國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展相比，股市表現(xiàn)的相對低迷。，這其中微觀和宏觀層面的原因都有。對此王鋒代表結(jié)合其在全國兩會上提出的規(guī)范證券監(jiān)管的建議談到，對上市公司規(guī)章制度應(yīng)該從有利于存量上市公司的創(chuàng)新和發(fā)展入手，培養(yǎng)潛在的上市公司，使企業(yè)更有活力?！霸u價制度好壞，應(yīng)該看是否有利于企業(yè)的創(chuàng)新和企業(yè)效率的提升”他說。

“中國制造2025”戰(zhàn)略的提出，將大部分處于相對傳統(tǒng)層面的制造業(yè)推到了“轉(zhuǎn)型”的最前沿，這將會是一次由國家引領(lǐng)，全行業(yè)參與的“改革”，這種改革是物質(zhì)層面的，更是思想層面的。包括汽車制造等在內(nèi)的各行業(yè)或許將因為這次“轉(zhuǎn)型升級”迎來自身的新發(fā)展。